【章芸】消保内训督导师团队搭建

团队管理

课程目标：消保意识确立：在工作中我们是服务者，在生活中我们也是消费者，消保不是负担，只是让生活更好的一种工具。消保问题解决技能：通过大量案例分析，掌握客户心理。实操演练让学员进一步掌握问题解决的方法。内训团队的组建：通过知识学习与网点现场督导，掌握进入网点时的工作流程，与沟通要点。将自己所学应用到网点管理中。课程时间：三天，18小时。两天面授，一天网点实操课程大纲:一、金融消费者权益保护的重要意义

【方德生】领导力提升与高绩效团队建设

团队管理

课程大纲:第一部分领导力的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的区别3.领导者的角色认知与领导者的行为风格新型领导的角色转变领导风格测试练习：您是什么样的领导者？4.胜任领导工作的三个转变角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感案例分享：从成功管理者向卓越领导者的转变5.问题和挑战分析：你缺失了什么

【覃芹】团队建设与管理

团队管理

课程详情团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 课程大纲学习内容：一、认识管理，提升情商1、从管理的定义看管理者的角色管理是什么？管理的

【嘉宝华】4D领导力及卓越团队建设

团队管理

课程目标:识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报发展未来的4d全能的领导者课程时间:2-3天课程大纲:培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做介绍向参与者介绍目的和发展过程实施团队和个

【刘玥同】打造银行高效能团队管理的四度空间

团队管理

课程对象:管理人员课程时间:1-2天课程大纲:【小游戏】扑克组合：通过2分钟左右的活动，每人得到一张扑克牌，要迅速组成10，如何才能实现最多人员组合成功从小游戏中了解团队定义的关键词高绩效团队的四度空间评估技巧【现场小测试】根据评估维度绘制所在团队的四度空间自画像一、热度——团队凝聚力的五大关键1、领导带头——以身作则，树立榜样【案例分析】管理者在团队管理中的错位扮演好下属六种角色，建立与上级的良

【王家琪】4C团队教练-释放团队共创力

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课程目标:打造能够快速达成有效共识，高度凝聚，富有勇气和共同创造的团队增强团队间的沟通、协作与联结，建立团队归属感；激发团队的激情和创造力；转变思维模式，引发新的行动与变化。课程时间:2天（12学时）课程大纲:热场：checkin：是什么吸引你来到这里，通过这两天想要带走的是什么？第一单元：commonview共同看到团队现状和模式，达成共识（现状&模式）扫描团队现状体验活动：团队集体现状

【王家琪】团队融合工作坊

团队管理

课程目标:打造能够快速达成有效共识，高度凝聚，富有勇气和共同创造的团队增强团队间的沟通、协作与联结，建立团队归属感；激发团队的激情和创造力；转变思维模式，引发新的行动与变化。课程时间:2天（12学时）课程大纲:热场：checkin：是什么吸引你来到这里，通过这两天想要带走的是什么？第一单元：commonview共同看到团队现状和模式，达成共识（现状&模式）扫描团队现状体验活动：团队集体现状

【李玮】共好--建立企业敏捷型组织的金钥匙

团队管理

“团队共好模式”----是疫情后企业面对数字化转型升级要求，打造敏捷型组织，向高质量发展迈进必备的团队管理模式。同时，建立共好团队是2023年企业重振士气，打造高绩团队的基石，共好精神将加速企业建立敏捷型组织机制以实现企业快速响应市场变化，强化创新应变竞争优势。通过系统学习，让管理者和员工都能深刻理解并掌握“共好”是激活组织激情和能力的革命性方法，“共好”是一种极佳的团队工作状态，是一个组织良性循

【李泉峰】拍案“经”奇 — 经验萃取与案例开发工作坊(1-2天）

团队管理

【课程背景】企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验，作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵的资源之一。华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经验将随着时间的流逝和员工的流动白白流失和浪费。为了让过往经验能更好的服务组织未来的发展，标杆员工经验萃取与案例开发势在必行！本课程以价值为视角，任务为抓手，表单为工具，边学边做，带领企业骨干员工完成经

【强勇】《企业机制运营兵法》

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《企业机制运营兵法》课程大纲一、解读企业机制运营的核心源代码二、战略机制系统决定企业未来三、五大核心运营机制四、八大核心团队激励机制五、机制落地使用兵法

【王文立】团队共识

团队管理

课题背景1.课题产生的环境："未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供应链的运营必须与企业价值链（企业价值方案的各环节）运营有机联系。简言之，就是企业价值链平台，必须更加一体化，更加紧密地跟得上、

【赵进平】高绩效团队建设与管理

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课程目标:理解团队的内涵掌握高效团队目标建立的方法掌握高绩效团队建设五大核心策略课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：高绩效团队概述一、认知团队3、什么是团队4、为什么要建设和管理团队5、企业在不同阶段需求不同团队结构6、团队角色定位二、愿景与目标1、建立团队的共同愿景与共享愿景凝聚团队需要的4种“粘合剂”优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命2、建立团队的共同目

【唐易】正能量团队协作凝聚训练营

团队管理

适合行业银行证券行业快消品行业通信行业烟草行业其他课程背景本课程打造沟通、互信、团结、凝聚、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任，如何引导员工，让他们对工作和生活感觉良好！如何以快乐的心态，把忍受工作转化为享受工作！塑造感恩心态及员工责任感的同时，增强团队之间凝聚力、协作等员工职业能力提

【王丹琦】建立高效团队

团队管理

适合行业生产制造行业政府机关部门酒店餐饮行业教育培训行业其他课程背景小成功靠自己，大成功靠团队!企业阶段性的的赚钱可以靠老板个人的能力，而企业要想持续的发展、基业长青，就必须建立在一支不依赖于任何能人的制度化管理的团队。课程时长：三天适合对象：企业中高层课程大纲一、团队的定义;结果：明确才是力量!二、团队的组建—a、团队的意义—结果：没有个人利益的牺牲哪有真正的团队?那为什么队员愿意牺牲个人的利益

【邵英华】缔造卓越团队竞争力

团队管理

适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程背景“没有完美的个人，但可以有完美的团队”。那如何可以让团队协作更顺畅，工作更高效，这是很多组织面临的重要课题。本课程将同时采用美国PDP领导特质分析系统PROSCAN与TEAMSCAN进行团队竞争力诊断。TEAMSAN团队诊断为强有力的组织分析工具，能够清晰地用数据呈现团队的各项指标，揭示成功团队的规律，为团队的建设和改进提供明确的方向