【严春美】让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理

研发项目管理

【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFX）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可加工性、可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题：l 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。l 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计

【严春美】产品开发全流程DFM设计

业务流程管理

【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFM）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题：l 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。l 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接收

【严春美】让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

研发项目管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：● 产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；● 制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；● 面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题

【刘忠华】IPD-集成产品开发思想

集成产品开发

【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从19

【刘忠华】流程优化、变革与再造

业务流程管理

【课程背景】华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经常在老板办公室旁边会议室候命，随时等候任正非的召唤切磋管理优化，这些外部高智商管理顾问为华为的管理优化出

【刘忠华】业务流程管理基础

业务流程管理

【课程背景】目前国内企业的流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。 数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发

【钟义杰】后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验

研发管理

课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999年的华为，彼时

【曹慕昆】敏捷项目管理Scrum实战

研发项目管理

敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷流程化管理方法。

【刘立丰】新基建的缘起、内涵及影响

研发管理

专题一：新基建的缘起1.  中美竞争的大背景2.  供给侧改革的大趋势3.  疫情常态化的挑战专题二：新基建的内涵（一）：信息基础设施主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。5G1、5G和物联网

【薛魁铭】《激励管理》

产品管理

【课程收益】：l  学习科学有效的激励理论；l  掌握使用的激励方法，提高团队凝聚力与绩效；l  掌握针对不同对象采取不同的激励方式与方法；l  掌握一套有关员工激励的有效可实施的方案；l  了解掌握低绩效员工的沟通方式；【课程对象】：部门经理、骨干员工、部门总监等【课程时长】：2天共计12小时 （9:00-12:00,13:00-16:00）【课

【郭春明】情景模拟沙盘类课程

研发管理

一、    吉塔行星太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。游戏开始、大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作

【安东】善经营会管理 2天

研发项目管理

课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：经营与管理之关系用数据管理经营,让文化凝聚团队 &nbs

【张胜生】反渗透机器人攻防实战应急高级实战课

集成产品开发

一、背景与收益2020年12月13日一起全球性入侵活动—SolarWinds供应链APT攻击事件又一次在告诫人们，不能再以传统方式开展企业网络安全防御实践了！同时近几年我国开展的网络安全攻防演习，充分暴露了各单位网络安全工作极度缺人、缺自动化预警及主动响应能力，面对攻击方的大规模、高频、纵深、自动化入侵特征变化，作为防守方必须培养对应的自动化监测和防护能力。各单位需要尽快结合人工智能、大数据分析技

【刘胜】《天下万物的区块链升级》

产品管理

模块一  投资新时代新事物、每个时代都有新事物 1)      邮票、毛主席像章、普洱茶等投资品已成为过去2)      时代的最大赌场股市也已经成为过去时3)      Facebook推出自家支付系统、Libra:独立于

【周家栋】《虚拟课堂的直播教学技术》

研发管理

课程介绍：l  《虚拟课堂的直播教学技术》能够帮助学员运用直播教学的备课路径准备一次一线业务直播课程，能够运用直播教学演绎互动技巧完成一次高质量的直播培训。l  《虚拟课堂的直播教学技术》相当于传统面授培训的教学演绎技巧课程l  课程由周家栋研发，版权所有l  课程大纲仅供参考，最终执行方案请以沟通后提供大纲为准l  本课程介绍更新于2020年2月