严春美让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理
研发项目管理
【课程背景】在实际研发工作中,因缺少产品工程设计(DFX)的方法和流程机制牵引,往往只重视功能实现,不重视性能和产品可加工性、可靠性,导致产品工程质量差,常出现以下问题:l 由于缺少工程设计意识,研发只专注于技术本身,不考虑制造和市场应用质量,所开发出来的产品市场竞争力严重不足。l 因工程设计能力不足,产品研发时天马行空,到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低,只能频繁修改设计
严春美让研发与制造共赢——产品可制造性设计(DFM)业务管理
研发项目管理
课程背景:产品开发的最终目标是把技术转化为产品,给企业带来价值。事实上,很多产品却败在生产的制造环节,因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出:● 产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳,无法批量生产、影响上市,或生产良率低、成本高;● 制造能力升级不能匹配研发需求,导致新技术、新材料等无法高效应用,影响产品竞争力;● 面对制造环节暴露的问题,研发和制造相互推诿,导致问题
曹慕昆敏捷项目管理Scrum实战
研发项目管理
敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入,深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延,辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系,介绍主流的敏捷实现方式;通过理论讲解,案例讨论,课堂游戏,小组讨论,上机模拟等多种教学手段,带领学员从理论到实践,深入体验敏捷流程化管理方法。
安东善经营会管理 2天
研发项目管理
课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益:经营与管理之关系用数据管理经营,让文化凝聚团队 &nbs
任旭峰《卓越商务PPT—构建与设计开发》
研发项目管理
课程背景:幻灯片工具因具备形式多样、呈现快捷、易于加工、便于传播等特点,而备受商务人士的青睐而被广泛使用。充分发掘出该工具在传播、沟通中的功用,对于企业具有重要的效率价值,以及形象传播价值。然而实践中使用该工具时,往往会出现字多、表乱、图滥、逻辑不清、价值不明等问题。这一现象不仅会延宕工作、降低效率;甚至会影响企业形象。幻灯片的设计、制作、使用者也常常陷入疲于应对,但难以突破的窘境。可是单纯学习P
程志超组织管理智慧
研发项目管理
第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助?”p 如何运用常识来避免盲目冒进?如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象: p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言:对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义,到组织致胜”p 回到原点:从组织看领导者与管理
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马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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[杨莲清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地开发利用专家)
[陈祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[张雪梅] 2022-02-17 22:25:59