组织管理智慧

主讲老师：程志超

课程详情：

第一部分理论与方法论的准备

p 事理圆融

p 回到原点

p 如何才能“得道多助？”

p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题

p 经济运行演化的一般性规律与现象：

p 政治经济学的内在运行逻辑

第二部分组织管理的道理和基本法则

p引言：对组织的再认识

马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”

p 回到原点：从组织看领导者与管理者的区别

p 组织管理之道：道同法不同，以曲为直

p组织管理的五项基本法则：

p案例分析：《满城尽带黄金甲》之人物分析

p个体管理的境界：

第三部分组织管理的术数

p 个体角色分析的六个环节：

p 案例分析：从《三国演义》

看组织管理之道与术的结合

《组织管理智慧与卓越领导力》: 领导艺术; 本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4. CEO最关注的战略事项是什么？5. 企业为什么留不住人才？6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？课程大纲1. 引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”2

《领导力组织管理智慧》: 项目管理; 课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住

组织管理智慧: 研发项目管理; 第一部分理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助？”p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象： p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理

高级人力资源管理 —道理法术: 人力资源; 目录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮

授课见证

程志超还没有发布授课见证

推荐讲师