本课程试图从组织的视角来回答：
1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？
2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？
3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？
4. CEO最关注的战略事项是什么？
5. 企业为什么留不住人才？
6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？
课程大纲
1. 引言：对组织的再认识
马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”
2. 回到原点：看组织、看领导者与管理者的区别
3. 组织管理之道：道同法不同，以曲为直
4. 个体管理的境界：案例分析
5. 组织管理的五项基本法则：案例分析
6. 个体角色分析的六个环节：案例分析
8. 综合案例分析：
从《三国演义》看组织管理之道与术的结合
