课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：
1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？
2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指
的是什么？
3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？
4. CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住人才？。。。
课程大纲
1. 引言：对组织的再认识
马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”
2. 原点理论：看组织、看领导者与管理者的区别，
3. 组织价值与个人价值的产生与判断
4. 组织管理之道理：以曲为直
5. 个体管理的境界：不得不法则案例《新东方上市的阵痛》
6. 组织管理的五项法则
案例《满城尽带黄金甲》分析
7. 个体角色分析的六个环节
8. 案例分析：
从《三国演义》看组织管理之道与术的结合
