曾志宏深度标杆国际化学习闭门会
标杆管理
国内市场内卷厉害,国外市场却充满机遇,更高增长……越来越多的企业已经下定决心,把握住这全球新的增长机会。据调查了解,从0-1开始出海的企业颇感“前路茫茫”:怎样给自己公司国际定位、怎样设立目标、怎样开拓市场、怎样定价、先去哪里、需要什么样的人才和团队、可能遇到的困难有哪些……,一片茫然!而从1-10或10-100需要深度国际化的企业又颇感“深入之难”:企业简单贸易手段已经不能满足公司发展的需要,但
宋致旸华为组织变革:企业转型升级的标杆
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Ø 课程背景在全球新冠肺炎疫情蔓延和美国持续加压的艰难局势下,华为2022年上半年实现销售收入3,016亿元人民币,净利润率5.0%,虽然营业收入略有下降,但是净利润却在同比增长。在面对重重困难时,华为为什么能坚挺如一,保持稳定且持续的增长呢?关键之一就是华为是一个能够不断自我进化的企业,根据内外部环境的变化,持续推进管理变革,不断提升企业的核心竞争力。我们回过头来看华为的发展历程,不难
黎宇清标杆物业运营管理深度案例解析
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课程目标:1即站在任何一个时段,均可追始慎终,可使项目经理重拾信心,找到使命之所在,2客观、理性看待项目所处的生命周期规律性,带领带队,冲出包围,迎难而上,以客户为中心,开展服务,3积极找方法完成公司领导交办的内部运营三指标(财务、满意度、品质)。4营造外部运营多关系:与地产相关部门、业委会积极沟通,营造双赢、互信的运营环境;5构建项目周边良好社会关系,为企业品牌在社会及行业影响出力划策。6站在企
曹扬对标华为:聚焦商业成功的干部管理
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【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世 界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心
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马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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于欣(土地开发利用专家)
[陈祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[张雪梅] 2022-02-17 22:25:59