国内市场内卷厉害，国外市场却充满机遇，更高增长……
越来越多的企业已经下定决心，把握住这全球新的增长机会。
据调查了解，从0-1开始出海的企业颇感“前路茫茫”：怎样给自己公司国际定位、怎样设立目标、怎样开拓市场、怎样定价、先去哪里、需要什么样的人才和团队、可能遇到的困难有哪些……,一片茫然！
而从1-10或10-100需要深度国际化的企业又颇感“深入之难”：企业简单贸易手段已经不能满足公司发展的需要，但要深度国际化，需要团队长期驻外、需要公司整体能力建设、需要本地化经营、需要调整商业模式、需要新的投入、需要新的管理和机制……,想想都很难！
事实是无论从0-1开始出海，还是从1-10或10-100深入国际化，都需要系统的方法论支撑，传统的“勇士”模式埋头冲向海外试错，错了再改成本太高、时间太长、浪费太大。现在我们将三一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践综合提炼，开发出“中国企业全球发展领先模型”，以帮助企业全球发展少走弯路、少犯错误、抱团出海…,事半功倍。
对象和要求
1、企业情况：正准备出海或是已经有国际业务的制造类企业；
2、参会对象：企业一把手带领公司高管、国际部门管理人员和骨干
3、参会要求：参会人员把自己在国际业务参与中遇到的或是看到的问题书面整理好，以便于现场更高效及时的交流。
会议价值
1、学习全球经营系统方法论：系统的全球发展体系方法论，助力企业少走弯路、少犯错误、事半功倍；
2、深度认知标杆企业国际发展历程：三一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践，总有一些地方能触动你。
3、现场微咨询：现场给参会人员微咨询答疑解惑，深度交流；
4、交一帮全球发展的朋友：曾老师会将所有服务过的企业家组织凝聚在一起，抱团出海效率更高；
5、拥有一个专业贴身顾问团队：全球经营遇到什么问题，不用再感到孤单和无助，曾老师团队就是你的贴身顾问，随时可交流咨询。
会议安排
本次闭门会整个会议时间是一天，会议时长为7小时，具体安排如下：
1、上午（3.5小时）：曾老师用系统国际发展方法论模型深度剖析三一重工20年国际化实践，将三一重工各个阶段的发展战略和操作细节进行深入分析和介绍；
2、下午（3.5小时）：参会人员现场提问微咨询
3、老师分享大纲：（不断更新迭代中、仅供参考）
第一章： 中国企业全球发展领先模型介绍
1.1 介绍完整的系统方法论
第二章：三一重工国际化的源动力和三大特点
2.1 三一重工国际化源动力：究竟是为什么要国际化？
2.2 回顾三一重工20年国际化历程，他的三大特点是什么？
第三章： 三一重工使命愿景和价值观
3.1 三一重工的使命和愿景
3.2 三一重工价值观和经营理念
3.3 使命、愿景和价值观的具体价值体现
第四章：三一重工国际化的整体战略规划和演进
4.1 三一重工国际化0-1阶段整体战略规划和实践
4.2 三一重工国际化1-10阶段整体战略规划和实践
4.3 三一重工国际化10-100阶段整体战略规划和实践
4.4三一重工国际化100-1000阶段整体战略规划和实践
第五章：总结——中国企业国际化的困难和破局
4.1 中国企业国际化两层最大的困难
4.2 中国企业国际化困难破局之道？
4.3 国际业绩增长方法：五维倍增模型
