国内市场内卷厉害，国外市场却充满机遇，更高增长……
越来越多的企业已经下定决心，把握住这全球新的增长机会。
据调查了解，很多企业国际市场业绩发展到一定阶段就出现：销量增长缓慢、甚至不再增长或下滑，不但如此，利润水平也越来越低；在国际业绩增长乏力的时候，国际合作伙伴和公司国际人才队伍的稳定性和积极性令企业深深担忧，国际市场高质量的持续增长能力建设是企业迫切需要解决的课题。
为什么会出现这种增长乏力的情况呢？曾老师团队研究发现，不是团队不努力、不是产品不够好，而是企业对国际化的目标制定、经营模式、需要面对的挑战、需要怎样的国际团队、需要哪些必要的投入等的认知不够完整或深刻。所以企业就只能在他们原有的认知范围内拼命努力，但是看似努力，最终的效果不会有本质性的或是突破性的变化，因为在自己划定的“圆圈内”再努力，成果就是这么大个“圈”。
鉴于以上情况，曾老师团队将三一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践，并结合团队成员跨度30年、100多个国家市场开拓经营经验、从千万到千亿级别企业的服务体会等综合总结提炼，开发出本内训工坊，传播标杆企业国际化经验、更新企业国际化的认知、帮助企业不再盲目摸索试错浪费时间和金钱，事半功倍全新增长。
对象和要求
1、企业情况：企业规模5亿以上或国际业绩1亿以上，国际业绩增长情况与同行对手或公司期望差距较大，企业决心要奋起直追并有坚定信心可以弥补差距甚至超越；
2、参会对象：企业一把手带领公司高管、国际部门经营管理人员和业务骨干；
3、参会要求：各国际业务经营单元的负责人要能承受在老师的指导下现场制定《2024年XX公司XX市场业绩增长规划》的压力和挑战。
工坊价值
1、五维倍增、更新认知：独创五维倍增国际业绩增长方法论模型和国际发展领先方法论模型，全面更新企业对国际业绩增长可以操作的范围和内容的认知——国际增长要做的、能做的原来是这么多、原来是这样做！
2、学习标杆、深刻体会：三一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践，总有一些地方能触动企业；
3、学以致用、价值现场变现：在老师的指导下，用学到的知识现场制定国际市场各个经营单元的增长方案，现场解惑收获；
4、交一帮全球发展的朋友：曾老师会将所有服务过的企业家组织凝聚在一起，抱团出海效率更高；
5、拥有一个专业贴身顾问团队：全球经营遇到什么问题，不用再感到孤单和无助，曾老师团队就是你的贴身顾问，随时可交流咨询。
工坊安排
本次内训工坊时间是两天一晚，白天6小时/天、晚上2小时，具体安排如下：
1、第一天白天：“国际业绩五维倍增方法论”和“企业全球发展领先模型”培训
2、第一天晚上：培训回顾和增长规划制定要点培训
3、第二天上午：指导各业务单元制定《2024年XX公司XX市场业绩增长规划》
4、第二天下午：对上午制定的规划抽样进行点评、讨论和总结
5、培训内容大纲（持续迭代优化中、仅供参考）
I《国际业绩五维倍增方法论》
第一章：中国企业国际化两个阶段困难认知
1.1 中国企业国际化两大重要阶段介绍
1.2 中国企业国际化两大重要阶段各自的困难和根源
第二章：五维倍增方法论概述
2.1．完整介绍国际业绩增长的五个维度
2.2. 互动交流大家对各个维度的认知摸底
第三章：五维倍增模型详解
3.1. 维度一：国际覆盖——扩充国际市场覆盖范围
3.1.1 扩充市场覆盖的关键要点
3.1.2…… 略
3.2. 维度二：细分市场——扩大细分市场覆盖范围
3.2.1 扩大细分市场覆盖的关键要点
3.2.2…… 略
3.3. 维度三：业务深度——提高现有市场占有率
3.3.1 提高现有市场占有率的两大核心支柱
3.3.2…… 略
3.4. 维度四：略
3.5．维度五：略
第四章： 总结
4.1. 五个维度相互之间的关系
4.2. 怎样将五个维度融为一体整体规划
4.2.1 引出GDLM模型——企业全球发展领先模型
II《企业全球发展系统战略方法论——全球发展领先模型》
（本部分将以三一重工国际实践为例深入阐述）
第一章：企业国际化源动力认知
1.1 企业什么要国际化？
1.2 三一重工和其它优秀企业为什么要国际化？
第二章：使命愿景价值观认知
2.1 使命、愿景和价值观的理论意义
2.2 使命、愿景和价值观这些虚的概念是怎样具体助力企业发展的？
第三章：企业国际化整体战略
3.1 企业国际定位
3.2 企业国际目标
3.3 企业国际模式
3.4、3.5… 略
第四章：各国际经营单元策略制定方法
4.1 市场分析
4.2 产品设计
4.3 市场定位
4.4、4.5… 略
第五章：总结
5.1 增长策略制定的关键要点
5.2 增长策略落地的核心要素
