- 【俞萍】教练式员工辅导
- 教练技术
- 【课程背景】管理者都认同对下属辅导培训的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅限于解决问题式的辅导，如何引导员工内生动力、主动自发的寻找解决问题的答案，并且不断提升工作绩效是很多企业面临的难题。【课程收益】1、 深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变
- 【懿轩】教练技术实战管理
- 教练技术
- 【课程背景】企业要经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不大理想？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总是停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。纪老师将通过一天课程的带领，运用教练技术灵活、体验式的方式将目标如
- 【许贤钦】管理教练技术MCT
- 教练技术
- 授课对象： 银行及保险行业管理人员、带领团队成员在5人以上。课程概述：杰克•韦尔奇说“管理者能够培育比您优秀的下属， 那您就是管理教练了！”当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业 经过近 20 年的探索，总
- 【唐丽华】中层、高层管理者管理教练技术MCT
- 教练技术
- 【课程背景】当现代企业由工业经济进入知识经济，员工都是知识员工，都是有智慧的。但遇到问题时，大部分还是靠管理者想办法，员工自己没有工作目标，只是听指令，没有指令就不动。这个世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，尤其在后疫情时期，企业面临的发展环境更加复杂，企业就面临另一个无法忽略的问题。如何能够挖掘全体员工的智慧为企业创造价值，如何让员工自己快
- 【傅东云】教练技巧训练
- 教练技术
- 【课程背景】教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量，就不断地被应用到各个领域，帮助人们摆脱内心的束缚，激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标，呈现出自己的最佳状态，并克服前进道路上的一切困难。教练是一段旅程，是一段伙伴关系，更是一门艺术，掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己，成为一个更具高情商的人。【课程收益】见证教练的奇迹，产生掌握教练技术的浓厚兴趣掌握教练最核心的技术——教练式
- 【陈艺新】教练技术在管理中的应用
- 教练技术
- 教练技术在管理中的应用
- 【贾勇】有效授权
- 教练技术
- 一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训形式
输出成果
² 破
- 【薛魁铭】《教练式管理者》
- 教练技术
- 第一部分：场域及基础知识导入1. 构建场域2. 认识教练 看视频：讨论并一句话总结发言：回答什么是教练？1、教练的起源2、教练是什么？教练不是什么？3、教练规则4、教练价值5、教练“心法”——以“人”为核心（练习）第二部分：体验教练技术魅力1、教练的核心技能：A、教练状态（体验教练状态：C中立；O开放；A觉知 ；C链接；H抱持与好奇）B.作为教练式管理者应具备的四大核心能力
- 【薛魁铭】教练辅导——手把手教您做教练式内训师
- 教练技术
- 一、【课程背景】
- 【薛魁铭】NLP教练技术
- 教练技术
- 第一部分：构建场域与NLP教练知识导入一、卡牌破冰——心心相连，构建场域二、什么是NLP？什么是教练？什么是NLP+教练？他们的区别与联系是什么？三、小组对话与辩论：NLP的12条假设四、两人一组互动体验：教练的五大信念模型五、情景演练：体验教练与传统方式的不同六、思考与行动：教练的应用场景与未来30天的行动计划第二部分：教练四大基本功第一基本功：保持中立1、语言2、非语言3、练习与互动：两人一组
- 【吴永彬】《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》
- 教练技术
- 【课程背景】在组织中，绩效反馈与辅导是绩效管理体系极为重要的一环，绩效反馈并不只是当员工拿出工作结果后在与之进行，而是围绕员工整个工作过程中，在绩效过程形成前、形成中和形成后分别作为切入点来推动员工绩效水平，需要认识到绩效反馈与绩效辅导的重要性。在反馈与辅导中，尤为重要的就是如何与员工做出在当下最恰当、最合适、最能起到反馈预期效果的沟通。企业新生代员工愈发增多，如何调动员工积极性，正面积极引导员工
- 【马军锋】OJT与OJC教练辅导
- 教练技术
- 一、教练与辅导1、人力资源价值2、对员工进行教练与辅导的好处3、识别下属需要辅导的方法4、辅导类型5、对下属进行教练辅导的方法二、 OJC教练方法1、 在岗教练五步法2、 日常工作辅导步骤3、 善用“批评”的艺术辅导下属☆ 实战练习：运用批评的辅导方法分组进行演练4、 有效授权n 授权的好处n 不愿授权的原
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