张椿龄MTP:高绩效团队建设与管理
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课程背景 内容与案例来源:日本及欧美企业中国区(微软、苹果、索尼、三星、谷歌等)MTP管理培训的工具、方法与案例创新思维与方法:团队管理的产品化思维 / 非物质激励的AMP模式 / 轻管理模式 / Google领导者能力特质模型与UFS管理模式 / 管理沟通的CARE、MPS模式 / 改善组织氛围的CES方法经典理念与工具:SLII情境管
马军锋MTP-管理技能发展课程
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一、管理认知1、管理的本质2、管理的目标3、管理技能结构4、管理者角色定位二、绩效管理1、绩效管理作用2、绩效管理方法3、绩效管理流程4、绩效目标5、KPI指标设计6、量化考核表设计7、绩效面谈与反馈☆ 视频教学:《挑战的评估面谈》三、员工培育1、培育员工的好处2、员工培育的核心方法3、员工培育的OJC方法 Ø 在岗教练五步法Ø 日常工作辅导方法Ø 善用批评
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