- 【赵恒】现代化组织 矩阵式管理
- 企业经营
- 【课程背景】进入21世纪，传统的组织结构逐渐不再适用，灵活的矩阵型组织结构成为项目型企业实现现代管理的重要模式。矩阵式管理以灵活且高效的管理方式，通过打破传统管理模式的限制，极为有效的促进了组织的创新和发展。作为现代化企业，在发展壮大的过程中，当处于业态多样、产品多元、结构多点、市场分散的处境时，传统的自上而下、总部领导地方的管理模式已完全不能满足全球化布局和生态化成长的管理需要。要实现突破管理瓶
- 【魏建华】企业经营意识与战略决策能力
- 企业经营
- 【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致
- 【郑清元】经营心能量
- 企业经营
- 【培训对象】：企业家、董事长、高管、创业者【培训目标】：学会经营自我、经营家庭（婚姻）、经营孩子、经营事业。【课程大纲】：人生，最稀缺的资源就是时间，对老板来说也是如此，时间大于钻石，时间就是一切！生命，只不过就是时间的延续而已...而人生，最伟大的事业就是经营自己的一生...自我需要经营才能横空出世家庭需要经营才能幸福美满孩子需要经营才能成才成王事业需要经营才能更为辉煌《经营心能量》是以郑清元老
- 【郭春林】企业经营中的十大思考
- 企业经营
- 企业的经营必须是自外而内的思考审视，借助丰富的外部环境产生企业愿景，并形成经营目标。同时，企业也必须借由强大的内在力量，矢志不移地向目标发起冲击，追求高绩效。企业在达成目标的过程，必定要依托内外部的资源，且受到这些资源的制约，在企业发展的不同阶段，各资源要素的需求和占比也不一样。本论坛，将对企业经营中涉及到的十大核心资源进行深度分析，对这些制约因素的认识和思考，可让我们的企业经营归于理性。对企业的
- 【李双燕】李双燕老师莅临龙之游，新思路助跑企业发展
- 企业经营
- 2018年6月14日，著名天使投资人、互联网企业经营导师李双燕老师、全球光荣浙商论坛秘书长金长青先生一行莅临浙江龙之游旅游开发有限公司（以下简称：龙之游）参观指导。李双燕老师是清华大学职业经理训练中心特聘专家，重庆市博恩科技（集团）有限公司主要投资人，猪八戒网天使投资人，奇虎360创业投资人，易极付科技投资人。其实在两年前，李老师就与龙之游结下缘份，当时他和访谈节目组在龙之游房车里录了一次节目，并
- 【邢以群】企业发展遭遇“七年之痒”，员工消极怠工，怎么治？邢以群：补缺、完善、关联
- 企业经营
- 以下来自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商学”系列公开课第二讲上的精彩演讲，关于“如何构建科学管理平台”。演讲精要（以下整理自现场演讲，有删节，整理人：浙大管院2019级MBA新动力班学生李璐）理论务虚，实践务实。邢以群教授首先以一个真实的案例开场，让大家身临其境地感受一家创业企业在发展中的管理困境：7年，让一个只有9人的创业公司扩容到150人，虽然产品不断更新，但是销售的增长率持续下降
- 【张思宏】用户经营飞轮
- 企业经营
- 课程介绍： 全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种美丽/伟大的愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于他们只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。 为了能够帮助企业彻底的/全方位的解决这个难题，我特意开发了此产品，目的就在于聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。这套理论的发端来自
- 【付晓岩】企业级架构方法论
- 企业经营
- 一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业级业务架构方法论及设计5、有银弹吗？6、企业级业务架构的定义7、业务架构方法论的改进8、业务架构设计原则9、对日常工作的借鉴10、什么是模型11、一般设计过程12、稳定核心：企业三角形13、设计起点：战略分析路遇小坑：对标分析14、加强协同：组织分析
- 【宋志平】做管理，就是要精细到每一个岗位和过程
- 企业经营
- 企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。 这样的一位企业家，想必身上一定有许多值得我们学习和借鉴的地方。在这篇文章中，宋志平先生将从3个角度，详细阐释他“三精管理”理念中管理精细化的具体实践方法。精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量，“细”针对成本，
- 【黎宇清】物业多种经营收入（写字楼）
- 企业经营
- 课程大纲:一、经营与管理？1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗？2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性3、资源盘点与优势挖掘4、写字楼的多种经营的swto有什么？【案例】多种经营：盘点自身特点的会务服务二、【写字楼多种经营】与全生命周期的“擦火点”有哪些？1、【多种经营】在【写字楼项目】全生命周期的机会点有哪些？（1）装修期：装修设计、装修材料、办公家具等服务（2）入住期：车位办理、室
- 【张学功】浅议国有企业的思想政治工作面对问题如何创新发展
- 企业经营
- 思想政治工作必须坚持以人为本，是学习实践科学发展观的核心。在市场经济不断地发展中，国有企业是国民经济的重要支柱，是我国现代化建设的主力军。搞好国有企业的改革和经营，对企业的健康发展和不断进步有着举足轻重的作用，这就对思想政治工作不断提出了新的要求。企业思想政治工作是企业管理的基础工作，加强和改进企业思想政治工作，对深化国企改革和发展具有十分重要的意义。面对新形势、新变化和新要求，如何在坚持传统思想
- 【张学功】浅谈美国的法官制度
- 企业经营
- 法官制度，又叫法官人身制度，是指关于法官的任职资格、选任方式、任职期限、物质待遇等方面的法律制度的总称。它是审判制度的重要组成部分。法官作为审判制度的具体操作者，总是与一国的审判制度的总体框架相适应的，不同的审判结构框架在很大程度上影响和决定着法官的地位和角色。现简要看下美国的法官制度。 一、法官的遴选制度 （一）法官的任职资格。 法官的任职资格包括选任资格和晋升资格。在美国，任命法官
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