企业设计定义未来

                                《企业设计定义未来》课程纲要

                         高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；

一、课程前言：

在快速变化的商业世界中，企业设计是引领未来的关键，让我们一起走进企业设计定义未来的课程，一起探索如何通过创新设计思维，为企业塑造独特的竞争优势，定义美好未来！

你是否想知道如何让企业在未来的市场中脱颖而出？企业设计定义未来将为你揭示其中奥秘，帮助你开启成功的大门。

未来已来，企业设计是企业适应和引领未来发展的重要手段，企业设计定义未来课程带你领略企业设计魅力，掌握定义未来的能力。

二、课程背景：

在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。

 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。

实际是当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。

    进入信息+技术的社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。

    企业设计定义未来应运而生，能够帮助更多的企业构建优势，决胜未来。

三、课程亮点

    1、企业设计定义未来是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。

    2、企业设计定义未来是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。

    3、企业设计定义未来演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。

4、企业设计定义未来是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。

三、培训价值：

1、通过本课程学习你将获得系统的企业设计知识和技能，能够从战略层面到执行层面，全面提升企业的创新能力和竞争能力；

2、课程内容涵盖了企业设计的各个方面，包括商业模式创新、用户体验设计、品牌战略等，让你在未来的商业竞争中，拥有更广阔的视野和更强大的武器；

3、企业设计定义未来课程打开企业边界的交易结构视角和思维，实践和理论相结合，通过案列分析、项目实践等方式，让你在实际操作中掌握企业设计精髓，为企业创造真正的价值；

四、培训方式

1、运用专业的方法工具模型进行企业分析；

2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；

3、通过成功案例分析，加深对企业设计的理解；

4、高维智慧解决方案思路研讨，鼓励学员提出创新性解决方案进行分析研讨；

五、适用对象

   1、如果你是企业创始人、企业管理者、创业者或者对企业发展有浓厚兴趣的人士，企业设计定义未来课程将是你不可错过的学习机会，它将帮助你提升企业管理运营水平，实现企业可持续发展；

2、对于设计师、产品经理等专业人士，企业设计定义未来课程将为你提供一个全新的视角，让你能够将设计思维与企业战略相结合，创造出更有价值的产品和服务；

3、无论你是传统行业还是新兴行业，企业设计定义未来课程都将为你提供针对性的解决方案，抓住发展机遇；

六、课程时间：

根据具体需求，课程可灵活安排，如精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚等；

七、课程价值：

本课程旨在帮助企业决策者掌握企业设计的核心理念和实践方法，提升企业的核心竞争优势和可持续发展能力，课程价值取决于学员的学习成果与实践应用情况。通过企业设计定义未来的课程学习，学员将能深入理解企业设计的内涵与价值，掌握企业设计的核心要素与实践方法，并能够将其应用到企业实际运营中，帮助企业实现长远发展。

八、课程提要：

1、企业设计的概述：

1.1企业设计的定义与重要性

1.2企业设计与传统框架的区别

1.3企业设计在现代商业中的应用

2、企业的根源问题：

2.1当下企业状态

2.1.1同质化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2创始人智力资产转化成企业资产；

2.3创始人立场、工具和经验；

2.4企业能力、资源和行业的匹配；

2.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

3、结构性效率与运营性效率：

    3.1定义与范围

3.2关注点不同

3.3影响因素不同

3.4提升方式不同

3.5总结

4、企业设计的核心要素：

    4.1战略设计；

    4.2操作设计——内部资源整合、操作流程优化；

4.3组织设计——组织结构效率、运营效率优化；

4.4关键资源能力——造就未来高价值企业；

5、未来企业所具备核心的三力：

5.1设计力——顶层设计的艺术

5.2连接力——资源整合的能力

5.3控制力——从执行到成事

6、企业设计定义未来：

6.1数字化时代的企业设计与挑战；

6.2未来企业设计的创新方向与发展趋势

7、企业设计的实践方法：

7.1成功企业案列研究

7.2产业分析方法

7.3模式创新策略

7.4利益设计技术