【刘寻】解密企业心理健康，构建强大员工团队

团队管理

【课程背景】随着企业规模的不断扩大和工作强度的增加，员工的心理压力也随之增加。随着社会压力的增加和工作节奏的加快，员工们越来越容易陷入各种心理问题之中，如焦虑、抑郁等。企业内部的冲突、沟通障碍、工作压力过大、危机事件等情况频发，这不仅影响了员工的健康和福利，还直接关联到企业的效率、效益和声誉。因此，心理筛查与危机干预在企业管理中的作用愈发显著，掌握这一技能的急迫性自不必说。那么，企业如何通过系统的

【晏贵年】高绩效归属感团队建设

团队管理

【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1.了解变革

【李沛贤】高绩效团队建设与协作技巧

团队管理

【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？“个

【何沛恣】高绩效团队打造

团队管理

课程背景：团队与团伙的区别在于团队具有上下一致认可的目标，在分工的基础上能进行良好的合作，如果无法让团队目标上下一致认可，合作就很难达到高效。管理者如果不能有正确的自我认知，并掌握基本的管理技巧，就很难凝聚下属的人心，就会发现下属没有想象中的那么听从指挥，出现较多的“问题员工”，团队就会缺乏必要的工作激情与高效执行能力。课程对象：中基层管理人员课程目标：1.让管理者为自身建立恰当的角色定位，了解管

【唐丽华】克服团队协作的五种障碍

团队管理

【课程背景】为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队协作五种障碍》工作坊，就通过活动、分享、讨论、案例分析等多种互动

【程思泽】赢在团队—六维打造高绩效团队

团队管理

课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助

【赵仁鑫】激发团队动能

团队管理

课程目标：教会学员认清自己在团队中的角色和优势教会学员如何参与团队决策教会学员应对团队冲突的程序和方法教会学员掌握保持团队持久成长的方法课程纲要：第一部分：发现团队价值一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异第二部分：实现团队综效一、团队决策决策过程检查对团队的影响度对团队的满意度对团队的责任度对团队

【孔凡杰】打造团队协同效应

团队管理

课程介绍工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。适合人群中高层管理团队形式工作坊由一系列互动式活动练习构成的。每一项活动都力求简单，但其背后的原理是真实可靠的常识，并得到了20多年来大量团队的实践验证。课程大纲D1AM 暖场/破冰：引导卡片分享工作坊目标/

【刘鸿雁】成就高绩效团队

团队管理

课程背景：构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？如果你的团队有如下现象：激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志；能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应；业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间；创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降；执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，

【东方启明】克服团队协作的五种障碍如何打造高绩效团队

团队管理

【课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成统一的文化；团队成员逃避责任，事不关己高高挂起；团队个人利益盛行，只

【张丹】打造数字化的价值型财务团队

团队管理

课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。高级的财务管理人员，应该是企业最高管理层的商业伙伴，除了要对企业的财务数据了如指掌，充分了解业务现状和行业动态之外，还要对各种影响企业经营结果的数据保持极高的敏感度，并做出恰当的分析和判断，给公司管理层提供决策支持和建议

【衣冠楠】领导力与高绩效团队建设

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【课程背景】现阶段管理难度加大，无论是作为客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。“没有完美的个人，只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。以前我们所学习的很多领导力的理念及技巧和工具

【倪新明】高成果转化复盘技术

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【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。20世纪*军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。【课程收益】企业收益：1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，

【李悦冉】融”为一体，齐心“合”力——团队融合工作坊

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【课程简介】课程融合荣格心理类型理论、4D天生个性、激励管理、职业生涯理论，通过卡牌活动互动，帮助学员自我赋能，发现自己的优势能力；团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力！【课程收益】帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感；激发内在潜能，提高工作绩效；运用优势进行有效的沟通，提升归属感；了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互补团队！【

【李晓雪】打造卓越团队的三大核心能力

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【课程收益】能力一：增强团队执行力——针对团队管理工作中会遇到的常见主题，学员能够理解其所需的核心能力，掌握相应的工具和方法；能力二：高效团队沟通——掌握高效沟通的原理和技巧，通过体验式学习获得提升团队沟通的能力和动力；能力三：塑造卓越团队文化——学习卓越团队文化的关键因素，并掌握这些因素的培养方法，从而使团队和组织获得持续发展。【教学形式】：理论讲授、案例分析、体验式活动、小组讨论【课程时长】：