【许嘉富】卓越团队

团队管理

【课程背景】团队是企业管理者每天都要面对的概念，但如何经营好团队、运用好团队中每位成员的才能、激发他们的士气、发挥他们的才智，从而实现团队最佳绩效，却是众多管理者所迷茫的现实问题。本课程旨在引导企业各级管理者，重新塑造本部门的卓越团队，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团队的相互协作，最终实现企业的高效运作、高速发展。【课程目标】通过一天的学习，将使学员达成如下

【倪云华】数字时代 ，打造高增长卓越团队工作坊

团队管理

一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知二、顺应时代的高效组织结构搭建 ，   以组织和流程促执行三、   知人善任 ，把合适的人放到合   适的位置 ，为高执行力打基础•   &

【方锋】巅峰团队

团队管理

对象：老板、中高层骨干、职业经理人目的：团队打造、机制建立、执行力提升课程大纲：1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制）7、不同层级的激励机制7、全员营销（老板参与、干部带头）8、企业文化的落地

【仲昭川】网络技术团队思维开发

团队管理

第一部分、互联网业态与生态1.历史传奇2.网络经济3.网络思维4.网络哲学5.网络业态6.网络生态培训目的：帮助工程师站在哲学的高度、用互联网的思维，了解公司、了解对手、了解市场、了解消费者，重新认识互联网。第二部分、互联网与IT1，两个行业的本质不同2，以新取巧和以快制胜3，产品定义与需求分析4，需求分析与技术实现5，网络机理和技术数据6，开关成本和技术战略培训目的：提高工程师处理机理和数据之间

【孙敬章】卓越团队职业化训练营

团队管理

【课程背景】相关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。卓越团队职业化训练营，致力于解决以下问题：为什么团

【牛景一】团队激励18计—快速引爆团队动力

团队管理

课程收益：帮助学员掌握激励的基本原理，重点讲激励的四种知识体系帮助学员掌握常用的18种激励技巧  3、帮助学员针对四种不同类型的下属弹性使用激励技巧课程特色：● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无需二次转化，拿来即用。● 工具性——将激励技巧工具化，易于操作及掌握。● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课

【孙菡】成功打造卓越的服务团队

团队管理

课程目标：服务之心-让服务人员对优质服务的标准确定新认知，提升整体服务素养服务之相-让服务人员具备职业化外在形象，树立企业第一良好印象服务之态-训练标准的服务仪态，让一举一动都展示企业良好的服务形象服务之境-服务接待礼仪及办公环境提升与训练，提升企业的专业度与温度服务之言-服务语言的标准化导入，让员工说出的每一句都具有温度服务之技-提升沟通质量，提高沟通效率，提升客户体验，提升经济效益服务之术-学

【吴震源】科学运用绩效管理——高绩效团队打造

团队管理

课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效管理缺乏认知，认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事，全部关注

【朱修权】高绩效团队管理能力提升

团队管理

模块一：团队管理常见问题梳理1.  中国企业团队管理的困境2.  团队管理常见的七个问题3.  团队现状的分析4.  员工被管理的心理痛点分析5.  常见的团队协作的五大障碍6.  团队领导力的核心与现实管理的矛盾点分析模块二：高绩效的团队管理能力提升1.针对团队实施随岗辅导Ø&

【成星】管理团队如何创造最佳果

团队管理

【培训对象】：企业中高层及领储备人才和优秀员工【培训目标】：增强团队向心力，加强在新时代和环境的改革改变的意识。【课程大纲】：管理团队如何创造最佳成果前言：企业发展唯一的不变就是改变！一.为什么要改变？1、商业环境1）.竞争对手2、企业发展规律A.人的能力要求B.管理重点C.管理制度D.管理模式E.组织架构二.什么叫改变？我们要改变什么呢？1、改变我们态度。2、改变我们的思想。3、改变我们的能力！

【周礼】团队力量，携手共赢——团队协作五大修炼

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【课程背景】团队的高效协作是团队创造高绩效的重要保障，然而在现实情境中，由于立场不同、特质不同、思维不同等一系列的差异，导致了越是大规模的团队协作越是容易出现各种各样的困难和障碍。有效的克服这些障碍是团队高效协作的重要前提。无论如何，达成团队共同的目标，取得共赢是最终诉求，本课程以“赢”字新解为模型，深度剖析团队协作取得共赢的5大重要因素，全面助力学员提升团队协作效能。【课程收益】1. 

【周礼】游戏见职场——王者荣耀与团队协作五大行为©

团队管理

【课程背景】：欢迎来到王者荣耀！这句台词很多人都非常熟悉，它是全民流行的5V5竞技游戏：王者荣耀的开场白。王者荣耀做为近几年异常火爆的手游，王者峡谷中的5位英雄时而各自发育、互相支援、集合团战，这其中最为核心的部分是“团队协作”。我们发现，短短的10-20分钟一局的游戏，其中包含了大量的团队协作的元素和内容，每一局胜利的背后，团队协作都起着至关重要的作用。这和我们企业中的团队、部门协作何其相像！也

【保利】高绩效团队建设

团队管理

【课程背景】Ø 在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；团队成员工作效率一直很低效；明明授权给了下属，怎么工作越做越差；团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；Ø 以在本课程中，保利老师通过解析团队管理中的经典案例，分享近20+的团队    &nb

【涂芳】高策略的职业发展技巧

团队管理

【课程背景】伴随着划时代的互联网+模式的大力发展，新生代成为了各大企业的新兴力量。他们在带来无限激情与创意的同时，也让企业遭遇到前所未有的管理难题。与传统的外驱式激励相比，拥有自由思想的新生代员工则渴望尽快实现个人价值，快速获得他人的认可。因此，挖掘和培养员工的内在驱动力，才是激发新生代斗志，挽留价值型的员工的最佳途径。l 如何帮助骨干员工在适应之后，，找到全新的职场成长方向？l&nbs

【刘成】打造高绩效团队之新沙漠掘金

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【课程背景】企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过角色扮演来学习课程的内容，理念传输均在潜移默化中。【课程特色】² 通过