模块一：团队管理常见问题梳理
1. 中国企业团队管理的困境
2. 团队管理常见的七个问题
3. 团队现状的分析
4. 员工被管理的心理痛点分析
5. 常见的团队协作的五大障碍
6. 团队领导力的核心与现实管理的矛盾点分析
模块二：高绩效的团队管理能力提升
1.针对团队实施随岗辅导
Ø 随岗训练程序
Ø 提高新人的留存率
2.弹性团队管理机制的形成
Ø 识别团队的发展阶段
Ø 四种不同的团队领导方法
Ø 四类人员的不同管理风格
Ø 正确处理下属问题
【测试】士气状态自测评分
Ø 防止队员老化的方法
3.“放单飞”前的专项训练
Ø 人员的职业生涯规划
Ø 人员的专业素质培养
Ø 人员的心智修炼
Ø 训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
Ø “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施
【实战训练方法分享】员工培训的“21天效应”——巩固培训效果
模块三：员工的激励与管理能力的修炼
1.员工激励与管理的四项原则
Ø 尊重原则
Ø 赏识原则
Ø 信任原则
Ø 理解原则
2.员工激励与管理的四项修炼
Ø 因材施教
ü 对“许三多式”人才如何因材施教
ü 对“成长式”人才如何因材施教
ü 对“张瑞敏式人才”的管理者如何因材施教
ü 对“柳传志式人才”的管理者如何因材施教
Ø 用人所长
Ø 正面沟通
Ø 控制情绪
3.团队的有效激励
Ø 团队员工成长的过程、人性需求的五个层次
Ø 激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”
Ø 绩效以外的14种激励方法
