模块一：提高队伍的主动性与积极性
1. 系统经营与管理现状分析
Ø 精细化管理的构想与困境
Ø 工作持续推进的难点与障碍
Ø 行业发展面临的新局面
Ø 团队管理现状面临的困境该如何破局
2. 干部职工应该具备的积极经营思维
Ø 疫情之后基于经营的新思路分析
Ø 市场经营思维的两大误区
Ø 如何改变“上传下达”式的工作思维
Ø 积极思维给经营管理工作带来的好处
模块二：影响干部职工执行力的三大维度分析
1. 因管理方法不当而导致的效率障碍
Ø 市场信息采集不准确导致的经营陷入被动
Ø 市场情绪把控的不到位导致的员工畏难情绪上升
Ø 工作技能掌握的偏差导致员工懒惰心理
Ø 工作总结的不到位导致的员工不自信情绪上升
2. 因目标管理能力不强而导致的效率障碍
Ø 不懂得时间管理，每天忙不到重点
Ø 日常没有计划性，过于随机
Ø 团队任务分解不科学，过于机械化
Ø 部门之间的关系处理过于表面化
3.团队状态问题而导致的经营效果打折扣
Ø 员工自我压力管理与情绪管理不到位
Ø 员工对公司发展策略认知有偏差
Ø 管理干部带团队的能力有限
Ø 完成任务的动力不高
Ø 执行过程中的三大误区
Ø 团队氛围的激发与保持
Ø 全局观念、整体意识
模块三：如何有针对性的提高干部职工的执行力
1. 积极健康的经营心态的打造
Ø 积极主动的心态
Ø 责任意识
Ø 自我认知与业务能力成长
2. 日常经营工作中的“结果”能力锻造
Ø 如何采集到更全面更真实的信息
Ø 行业政策宣传的要点分析
Ø 批量经营推进策略分析
Ø 日常的管理工作落到实处
3.做好日常经营管理的五件事情
Ø 督导员工客户服务能力的提升
Ø 保障倡导存量客户的维护及再开发能力提升
Ø 优质客户提升能力的提升
Ø 做好客户管理措施的提升及结果保障
4. 团队活动的策划与组织能力的提升
Ø 带领团队具备团队活动的策划思维
Ø 把控好团队活动的步骤与实施
Ø 活动经营的关键阶段把控能力
Ø 部门之间、部门与站点之间减少沟通壁垒，做好顺畅沟通
模块四：干部职工履职意识及执行效率提升
1. 对公司经营策略的领悟能力和自身履职意识的提升
Ø 政策领悟能力
Ø 市场分析能力
Ø 自身工作态度
Ø 履职责任意识的提升
2. 干部职工的管理水平及解决棘手问题的最佳途径
Ø 如何提升部门内部的管理水平
Ø 棘手的业务处理能力
3. 自身的业务能力和工作落实能力提升
Ø 专业知识的学习能力
Ø 业务技能及专业修养的提升
Ø 组织协调能力
4. 全面协调和跨部门沟通能力提升
Ø 团队内部任务分配与协调能力
Ø 对上的沟通能力
Ø 部门之间的协调能力
5. 干部自身责任与担当意识的提升
Ø 敢于担当、勇于承担责任
Ø 具备创新意识，凡事不等待、不推诿
Ø 有危机意识和自我成长意识
