【培训对象】：
企业中高层及领储备人才和优秀员工
【培训目标】：
增强团队向心力，加强在新时代和环境的改革改变的意识。
【课程大纲】：
管理团队如何创造最佳成果
前言：企业发展唯一的不变就是改变！
一.为什么要改变？
1、商业环境
1）.竞争对手
2、企业发展规律
A.人的能力要求
B.管理重点
C.管理制度
D.管理模式
E.组织架构
二.什么叫改变？
我们要改变什么呢？
1、改变我们态度。
2、改变我们的思想。
3、改变我们的能力！
三.创造最佳成果的三大态度
一、用心（你喝水吗？）
二、快（大鱼吃小鱼！）
三、坚决执行（会议后一种声音！）
改变之一
1、责任人思维
外向思维的管理者
2、成果思维
1、对成果要下定决心。
2、执行就是给结果。（要诀：统一标准才能检查）
改变之二
不同级别员工所学的内容和不同的要求，员工级别正确的自我划分！
（二）成长规划
主管级：
A：行业：三本行业书及相关杂志
B:职位：总结开会，会议跟踪
C：协调与配合
2、理解，包容的能力
四、感恩的能力和意识
作业
一、我的个人能级在哪里？
二、我今天收获最大的三点是什么？
三、我将把哪三点立刻运用到我的工作当中去？
