一、 高执行力来自对于战略目标的 统一认知 | 二、顺应时代的高效组织结构搭建 ， 以组织和流程促执行 | 三、 知人善任 ，把合适的人放到合 适的位置 ，为高执行力打基础 |
• 原则1 共享愿景 — 构建共享的愿景 ，是 团队执行力的基础 • 原则2 战略落地 — 从战略构想 ，到组织 系统落地 • 原则3 行动路径 — 如何将战略目标变成 可执行的路径图 • 原则4 目标分解 — 定目标 ，排优先 ，层 层分解 • 原则5 结果导向— 移动互联网时代的目标 管理工具 | • 原则6 敏捷组织 — 移动互联网时代 ，高 执行力组织的必备 • 原则7 适应优先 — 搭建合适的组织结构， 提高团队协作能力 • 原则8 人岗匹配 — 新思考： 因人设岗， 还是因岗设人 • 原则9 按需配置 — 未来组织的共享模式， 联盟式组织 | • 原则10 识人要素 — 什么样的人适合我们 的团队 • 原则11 团队矩阵 — 了解团队成员， 因势 利导 • 原则12 角色清晰 — 用最简单的方法锁定 责任 • 原则13 属性原则 — 掌握性格 ，发挥员工 特长 • 原则14 猴子法则 — 如何提升员工的责任 意识 • 原则15 快刀断根 — 不让负面气氛蔓延 |
四、激励是高执行力团队最有效的 管理方式 | 五、没有高执行力文化 ，再敲鞭子 执行力也上不去 | 六、关注员工成长 ，搭建执行力成 长阶梯 |
• 原则16 激励管理 — 管理的本质是激发人 的潜能 • 原则17 关联原则 — 激励总是不奏效 ，是 忽视了这三点 • 原则18 长期激励— 将企业和个人的利益 真正绑定 | • 原则19 文化根基 — 高执行力文化形成的 三个阶段 • 原则20 价值先行 — 打造高执行力文化的 价值观体系的方法 (有没有相关企业文化 制定五步法的案例 ，可在5步法的介绍中融 入介绍-已增加) • 原则21 文化落地 — 高执行文化生根的七 个招式 • 原则22 团队合作 — 高协同合作 ，资源最 优配置 | • 原则23 辅导员工 — 用教练技能提高团队 成员的能力 • 原则24因材施教--skill-will根据员工意愿 培养技能 • 原则25 能力阶梯 — 培养梯队式的人才能 力结构 ，应对未来挑战 • 原则26 平衡内外 — 不只关于员工的工作， 也关注员工的生活 |
七、身为领导 ，你是团队执行力的镜子和天花板 | 八、提升团队执行力效率能力 |
• 原则27 认知自我 — 你的执行力如 • 原则28 找到规律 —有效的学习领导力的方式 • 原则29 自我管理 — 这是执行力发挥作用的基础 • 原则30 学会授权 — 权责匹配的授权 ，才能达到预期目的 | • 原则31 全局思维 — 俯瞰全局 ，才能做到最优选择和执行 • 原则32 结果思维 — 事事有回音 ，件件有回复 • 原则33 清单思维 — 高执行者必备 • 原则34反碎片化 — 别让低效方式毁了你的工作 • 原则35 高效会议 — 80%的会议都是低效的 • 原则36 探寻本质 — 找到问题的根源 |
