领导力/团队管理-5G时代 ，面向未来的领导者

领导力

课程目标：通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ，找到问题根源 ， 并运用合适的管理工具解决问题 ，持续进行管理提 升的能力课程时长：1-2天领导力/团队管理课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍开篇，  整体认知搭班子， &nbs

OKR实用操作和落地指南

人力资源

一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给

团队执行力

执行力

课程目标：如何打造高增长 ， 高执行力的团队呢？本课程用系 统的思维、 方法和可执行的工具模型 ， 帮你打造一 支高执行力铁军。课程时长：1-2天团队执行力课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍课程大纲：一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知

股权和公司治理

股权激励

一、  股权架构二、股权融资三、   股权激励四、   公司治理•    为什么要股权设计•    股权设计中常见问题实例•    创业合伙 ，应该如何分配股权•  &n

“创赢”创业者的商业实战课课程大纲

战略管理

模块1.战略思维2.商业模式思维3.产品思维4.财务思维目的培养创业的战略意识和思维 ，     掌握战略制定的方法商业模式是创业的核心 ，全面掌  握正确的商业模式设计和思考方  法好的创业想法如何变成好的    产品 ，是每个创业者都要

数字时代 ，打造高增长卓越团队工作坊

团队管理

一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知二、顺应时代的高效组织结构搭建 ，   以组织和流程促执行三、   知人善任 ，把合适的人放到合   适的位置 ，为高执行力打基础•   &

OKR实用操作和落地指南

人力资源

一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给

5G时代 ，面向未来的领导者

领导力

课程目标：通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ，找到问题根源 ， 并运用合适的管理工具解决问题 ，持续进行管理提 升的能力课程时长：1-2天领导力/团队管理课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍开篇，  整体认知搭班子， &nbs

数字时代 ， 战略商业模式设计与创新

大数据

课程目标：商业模式是企业持续发展的核心要素 ，作为企业家、 创业者都应关注商业模式的创新和应用 ，如何学习 和借鉴最优的商业模式 ，如何找到商业模式设计和 创新之法 ，发掘新的盈利区 ， 就是本课程的核心内 容。课程时长：1-2天课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合 现场答疑解

企业战略规划与解码

战略管理

课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代，  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代，打造高增长卓越团队工作坊数字时代，  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O