课程目标：
商业模式是企业持续发展的核心要素 ，作为企业家、 创业者都应关注商业模式的创新和应用 ，如何学习 和借鉴最优的商业模式 ，如何找到商业模式设计和 创新之法 ，发掘新的盈利区 ， 就是本课程的核心内 容。
课程时长：
1-2天
课程形式：
讲授、 案例分析、 小组研讨相结合 现场答疑解惑
知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍
独角兽商业的本质 | 商业模式的设计方法论 | ||
• 商业的第一性原理， 什么是商业的本质 • 商业模式价值公式 | • 商业模式设计方法论 • IBM- BCM-华为的商业模式设计方法 • 商业模式画布 | ||
商业模式创新——创造价值盈利区 | 商业模式创新——交付价值盈利区 | 商业模式创新——获取价值盈利区 | |
• 客户定位：如何清晰找准你的客户 • 需求定位：如何找到真正的刚需 • 产品定位：如何定位你的产品和服务 | • 找到你商业模式的独特价值定位 • 设计你的商业模式护城河 • 传递商业模式价值的矩阵 | • 如何设计多元创新型收入来源 • 如何挖掘十倍盈利模式空间 • 如何确定公司业务经营指北针 | |
盈利突破篇 | 顾客心智篇 | 创新战略篇 | 科技驱动篇 | 经典商业模式篇 | 未来商业模式篇 |
• 免费增值模式 | • 忠诚度奖励模式 | • 要素品牌模式 | • 分布式产权模式 | • 剃刀— 刀片模式 | • 大规模定制模式 |
• 负现金流循环模 | • C2B (消费者到企 | • 许可证模式 | • UGC 模式 效果交 | • 长尾模式 | • 区块链商业模式 |
式 | 业) 模式 | • 软硬件结合生态 | 易模式 | • 经营模式授权 | • 社群电商模式 |
• 隐性收入模式 式 | • 体验销售模式 | 模式 | • 订阅模式 隐形营 | • 保证可用性模式 | • 开源创新模式众 |
• 统一付费模式 | • 用户自助模式 | • 跨界竞争模式 | 销模式 | • 超低价模式 | 包模式 |
• 差异化定价模式 | • 白条消费模式 | • 隐形冠军模式 | • 网络效应模式 | • 零中间商模式品 | |
• 闪电扩张模式 | • 用户锁定模式 | • 异类突围模式 • 付费墙模式 隐性 附加费模式 | • 分享返利模式 • 按需付费模式 | 牌矩阵模式 |
