倪云华
  • 倪云华实战派战略管理导师
  • 擅长领域: 管理技能提升 商业模式 转型升级 股权激励
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
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  • 助理电话: 15628862753 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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5G时代 ,面向未来的领导者

主讲老师:倪云华
发布时间:2023-12-01 11:46:26
课程领域:通用管理 领导力
课程详情:

课程目标:
通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ,找到问题根源 , 并运用合适的管理工具解决问题 ,持续进行管理提 升的能力

课程时长:
1-2天
领导力/团队管理

课程形式:
讲授、 案例分析、 小组研讨相结合
知与行相结合 , 多模式和具体方法/工具介绍

开篇,  整体认知

搭班子,  建团队

如何驱动员工,  提高员工积极性

•    管理知和行,从理论到经验认知到实践

•    定人才:如何确定选择人才的标准

•    你的团队有哪些类型的成员— 团队矩阵


•    如何培养正确的管理认知,全局认知和模


•    找人才:多种招人途径,哪种最有效,如


•     自驱型员工的激励方式,长期激励的方法

式认知

何挖掘

•    任务型员工的激励方式,短期激励的方法

•    战略 、组织和团队协同

•    识人才:如何辨别人才是否合适—三维度

•    关于目标绩效管理方法的认知,常见的误

•    有效的管理工具— 团队管理画布

•    引人才:看中的人,如何吸引—3S标准

区和解决办法

领导能力提升

管理的最高境界-文化

•    情境管理,六种不同领导风格,你是哪一种?

•    文化对于一个团队的价值到底是什么

•    最重要的能力,教练技术,如何指导员工-GROW流程

•    团队文化形成的三个阶段

•    何时授权,何时介入管理—Skill/Will模型

•    如何形成我们自己的积极高效团队问题

•    如何有效分配工作— RACI

•    如何让团队文化落地,成为组织的DNA


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2023-12-22 16:44:49