课程方向 | 课程名称 | |
数字 战略 力 | 战略 、 商业模式 创业 创新 | 数字时代， 战略商业模式设计与创新 |
新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM | ||
企业战略地图工作坊 | ||
融资-八步写出投资人青睐的商业计划书 | ||
组织 敏捷 力 | 团队管理 、领导力 | 数字时代，打造高增长卓越团队工作坊 |
数字时代， 面向未来领导者工作坊 | ||
新商业组织增长-OKR-实用方法和落地指南 | ||
数字时代的组织赋能和创新 | ||
人才 进阶 力 | 股权结构/股权激励/合伙人 | 股权结构与合伙人制度 |
股权激励与公司治理 |
2.4、 战略规划方法及实操 | 2.5、 战略规划方法及实操 | 2.6、 战略规划方法及实操 | 3.1、 战略执行方法及实操 |
• 战略规划— 内部分析 • 公司内部资源能力情况扫描 • 公司的组织能力 • 公司的人才特征分析 • 公司的核心能力分析 | • 公司的战略定位和方向 • SWOT分析模型 • 定位分析-安索夫模型 • 战略三问-做什么 • 战略三问-在哪里做 • 战略三问-怎么做 • 企业的业务模式设计 | • 公司未来战略规划 • 麦肯锡三层面战略业务规划 • 公司核心业务和增长的业务规 划 • 公司种子的业务规划 • 三层业务之间如何衔接 | • 战略解码 • 将战略目标进行分解 • 如何制定战略地图 • 分解公司职能战略 ，推导财务 方面战略举措 • 分解顾客/客户关系和品牌战略， 推导客户层面战略举措 • 分解创新/运营/风险等运营战略， 推导运营体系战略举措 • 分解员工/学习战略 ，推导学习 方面战略举措 • 如何制定战略行动计划 |
3.2、 战略执行方法及实操 | 3.3、 战略执行方法及实操 | 4、 战略财务模型 ，如何 做Business Case |
战略评估 • 战略执行情况的定期评估 • 战略复盘会怎么开 | • 战略规划的核心流程和机构 • 企业每年战略规划的时间安排 • 公司内部战略规划机构设置 • 如何开好战略研讨会 | • 如何对未来进行收入预估 • 如何分析财务、营销、管理费 用支出 • 如何分析提升经营效率 • 如何找到提升毛利和净利润的 突破点 • 如何掌握三张表之间的关系 |
