- 【易凌峰】《管理心理学-凝聚人心》
- 团队管理
- 课程内容
一、 性格心理学与胜任力管理
二 咨询心理学与管理沟通开发
三、 积极心理学与员工心态培育
四、 情绪心理学与员工情商提升
- 【王东】《管理角色转变与领导风格》 ---打造高执行力团队
- 团队管理
- 课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理
- 【许林芳】《政委体系运作与实践》
- 团队管理
- 政委如何带领团队照镜子政委如何感知团队的温度政委如何赋能组织提效能政委如何与业务背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的选拔政委的培育政委的流动机制政委的考核政委的组织架构
- 【覃小英】《团队实战演练》
- 团队管理
- 做实战演练破百不容易，做实战演练成功破百更不容易
- 【王冠群】团队忠诚度打造
- 团队管理
- 前言：在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选
- 【易炜翔】打造高绩效团队
- 团队管理
- 一：揭示：什么是高绩效团队团队的重要性及影响什么是团队什么是高绩效团队二：明白：我的团队怎么样我的团队怎么样现实中的团队问题为什么会有这些问题三：掌握：怎样建设高绩效团队打造团队精神-团队精神--团队存在的根本-团队精神的关键要素制定共享的团队目标-团队目标的作用-设定目标的原则-设定目标的窍门认知和选择团队成员-贝尔宾的团队实验-一般性结论-团队角色-角色分析-高效团队的组成-低效团队的组成处理
- 【刘颖】《卓越领导—团队管理》
- 团队管理
- 【课程目标】1、掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战。2、通过培养高效能的员工创造高效能的组织；明确今天组织的基础不再是权力，而是信赖！3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。4、由内而外的改善团队的人际关系。5、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。6、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。【课程大纲】内在原则和行为模式（习惯的建立）习惯是知识、技巧、
- 【张锋】打造高效团队
- 团队管理
- 适用对象：l 企业中层管理人员 课程收益：l 认识什么是团队，了解与管理人员息息相关的团队有效性模型；l 明确团队领导的多重角色，承担责任，赢得信任，建立领导团队的基础；l 学习目标制定的原则，实际制定有效的团队目标；l 了解团队领导力的重要来源-影响力。学习运用不同的
- 【涂山青】打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升
- 团队管理
- 【课程对象】房地产公司总经理∕部长∕总监∕经理∕主管【课程简介】经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。除一线城市和部分二线城市外，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升》课程，教您认识房地产
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