【江南】高效能团队搭建

团队管理

学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公

【王继红】铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）

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课程背景：一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难！纵观企业在营销团队管理中存在的问题：部门“墙”高而厚，沟通不畅，响应不快，效率低下员工相互推诿，彼此扯皮，人浮于事，忙而无效员工“精神离职”，无

【尹振彬】中国式的团队建设

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对象中小企业管理层和储备干部目的打造高效能的执行团队内容团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程让员工个人梦想与企业愿景共同起飞。

【傅成华】根植启金精神，建设一流团队

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1.课件二、根植启金精神，建设一流团队2. 第一讲：1、课题指导思想3.启金精神概述4.a钉在岗位重实干；5.b钉在专业干一流；6.c钉住问题勇创新；7.d钉住人才带团队。8.第二讲：启金成长10个故事9. （略）10.第三讲：启金精神对职场人生的启示（时代意义）11.a契合陈安伟的“三先”理念12.b植入正确的价值观才能行稳致远13.c专业敬业，持之以恒，才能成为“匠人”14.d不为名利最终收获

【徐运娥】新时代新担当新作为干部队伍建设

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课程目标：通过本课程的学习，使学员了解新时代干部队伍建设的基本原则、重点任务、关键保障等方面的知识，掌握提升干部队伍素质和推进干部队伍工作规范化、制度化、程序化建设的方法和技巧，进一步提高学员对新时代干部队伍建设工作的认识和思考水平。课程内容：第一讲：新时代干部队伍建设的基本原则1.坚持党管干部原则，坚持全面从严治党。 2.坚持选贤任能原则，注重干部素质提升。 3.坚持以人民为中心原则，注重干部群

【徐运娥】高绩效团队修炼——共创工作坊

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课程形式：结合互动体验、理论讲解、案例练习及引导讨论多种形式课程大纲：一、 共识高绩效团队（9 :00-12 :00）1) 【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队² 成立新的团队² 理解个人与团队的差别ü 个人能力最优≠团队能力最优ü&nb

【方二红】如何提高高效能团队培训及搭建

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课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察

【董轶】项目管理之团队建设和影响力

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课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大、权力小，团队成员不听话，应该怎么办？2.多重制约：项目的常态是工

【杨小勇】讨论高效团队的养成

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1，企业对自身的重新认知和定位2，企业管理者和经营者对基层团队的认知3，企业各阶层职能人员如何在“团队”这个大框架内超常发挥，超能力运转整体布局4，员工心态梳理5，产品定位和销售战略把控1，一个企业发展壮大所需的要素2，执行力和责任感在团队运转过程中如何更好的发挥其作用3，产品的质量和定位4，带动力和亲和力5，沙盘演练实操6，建立高效的沟通

【杨群】一线团队建设与团队凝聚力

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古话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团队的凝聚力是多么强大，那么如何才能把团队的凝聚力发挥到最大呢？本堂课程的主要内容就能帮助你的团队建设以及凝聚团队的力量，主要内容是：团队的价值、打造团队的要素、团队执行力以及团队凝聚力的打造。主讲老师为全国职业核心能力礼仪训练师--杨群（May）老师，曾为清华研究院、地税局、深圳市国有免税商品（集团）有限公司等企事业单位进行培训，可进行礼仪、服务意识、心态

【李长笑】《高绩效团队建设与服务创新》

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1.团队凝练与融合2.打造学习型营销团队3.建立快乐营销的文化4.高绩效团队五大核心要素5.清晰的团队目标6.系统的执行标准7.正向的沟通氛围8.正确的执行方法9.明确的激励机制10.团队竞争与危机意识11.团队三大企业文化导入12.以结果为导向的文化13.敢于担当的文化14.决不放弃的文化15.16.团队营销与协作17.客户选择你是因为你背后的公司18.只有加入团队平台才让人生增值19.团队借力

【刘旭飞】《领导力必修课- 善用心理学管理团队》

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课程时长： 6-7h（一天） 授课形式： 老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等 课程意义： 自从第一个组织诞生之日起，领导者们便被这个问题困扰——怎样才能激励员工 做到最好？传统意义上的领导者，是目标、项目、措施、系统的所有者。但是，权利 的授予并不能让你成为真正的领导者，就像有了一双雪橇并不意味着你就是一名滑雪 选手一样，一个职位不会自动给与你任何东西。同为领导者，有的人

【吴锦东】《生命突破之团队训练营》—重塑团队战斗力

团队管理

简单描述（课程效果）： 本课程从“一切从心出发，态度决定一切”这一金科玉律出发，向你展开成功的规律——卓越团队的九项心灵训练—重塑团队战斗力，激发团队成员的内在潜能，塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化，同时帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术，改善沟通而迅速提升工作效率，打造一支凝聚高效、有战斗力的卓越团队！适合行业与范围：除部队之外的所有行业；适合公司全员普及。课程形式：&nbs

【陈泾锋】团队管理情境沙盘——沙漠掘金

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课时：4-6小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列

【杨春阳】团队协作与执行

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课程背景：    随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力与沟通能力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地, 因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。&nbs