孙敬章
  • 孙敬章高层管理实战专家,资深执行力训练专家,战略系统管控专家
  • 擅长领域: 执行力 时间管理 职业素养 沟通技巧 战略管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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卓越团队职业化训练营

主讲老师:孙敬章
发布时间:2023-11-03 14:41:06
课程领域:通用管理 团队管理
课程详情:

【课程背景】

相关调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了20~30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训,就能发挥其潜力的60~90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。

提升员工的职业化素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战!华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

卓越团队职业化训练营,致力于解决以下问题:

为什么团队形象不佳,职业程度不够,工位就像个垃圾堆?

为什么员工缺乏忠诚度,这山望着那山高?

为什么总有员工离职后,大量利用原有公司客户资源来牟取私利?

为什么有的企业核心技术,被员工窃取后流传给竞争对手?

为什么元老不进取、中层不作为、员工等靠要?

为什么员工不认真工作提升自我价值,而天天打听别人的薪水,愤愤不平?

为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任性、承受不了挫折?

为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?

为什么大多数企业员工没有做出结果,却将借口当作生存的法宝?

【课程收益】

帮助企业提升团队整体形象和职业化水平,让团队精神风貌大幅提升;

帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念,让团队生产力大幅提升;

帮助企业规范员工言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己;

帮助企业保护技术秘密,让员工对自己的行为进行自我约束;

帮助企业规划员工的职业方向,减少核心人才的流失;

帮助企业找到激发员工成长的重要手段,帮助员工找到提升身价的核心密码。

【课程简介】

课程时间1天(6个课时)
授课对象企业干部、核心团队以及储备干部(或者全员)
授课方式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程亮点】

↠↠较之以前和目前其他课程,加入更多训练方法。让培训回归价值本身,让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

↠↠实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%

【课程大纲】

第一节职业选手——我们的职业追求

前言:

有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化,就没有团队的职业化,没有团队的职业化,就没有团队的执行力,就没有公司战略的坚决执行。

我们的口号是:“从业余选手向职业选手转变,从职业选手向职业高手转变”!

职业选手与业余选手有什么不同?

业余选手以此为乐,职业选手以此为生

业余选手自我满足,职业选手满足客户

业余选手能做就行,职业选手精益求精

业余选手无视光阴,职业选手惜时如金

人生价值指数=职业价值+生活价值

二、职业化的死敌---两大糟粕文化

作为公司员工,与社会其他组织中的人有很大不同。

江湖文化

家文化

三、职业化的三个标准

1.专业

只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力;

2.商业

只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬;

3.敬业

只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重。

职业价值

专业,获得能力,你才能生存。

商业,获得财富,你才能发展。

敬业,获得尊重,你才能持续。

你创造的价值越高,企业的价值越高,企业的价值越高,你的价值就更高。


五、职业化的好处:销售自己,就给自己卖个好价钱!

客户决定你的职业价值

职业化的基础是人的商品化,你是职业选手,有雇主雇佣你,职业化水平越高,价码越高。

相反,不职业化的人,业余选手,就是半成品,甚至是原料,你到企业中去,企业还要付出加工成本,所以不愿意接受,即使接收了,价码也低。

无论你的职业化水平高和低,你既然受雇于人,你要做的是“拿人钱财,替人消灾”!(只要不违犯)。

训练形式:团体赛---职业精神。

第二节专业技能

职业化:英文profession有两个涵义:职业和专业,从中文来说,职业和专业也应该有关系,职业化是professional。

一、专业就是“看家本事”

没有专业,就没有谋生的手段

专业技能是持续一生的本领

二、专业就是满足客户需求的细节操作

专业水平决定了你的结果

结果的公平交换,决定了你的财富和人生

三、会合作,才是专业化

封闭导致衰退,传承才会提高

团队优势互利,专业价值最高

四、如何成为专业高手?

专业的前提:知道为谁服务

专注重复:做流程化操作

学习他人:不断学习才能不断成长

持续创新:持续改进,满足顾客不断变化的需求

第三节敬业精神

一职业是有生命力的

热爱生命是人的天性

职业生涯是人的第二生命

要像热爱生命一样对待自己的职业

二对生命要有责任和担当

对生命的意义要有正确的认知

职业生命更需要规划

努力提高生命质量

三敬业精神是一种绝对精神

职业与天职:严谨负责的态度

对公司的高度认同:不当看客

对客户高度的责任:职业的基本素养

保持对创造价值的持续热情

第四节法制观念

职业道德有什么用?

如果你有了麻烦,要找律师,你希望找一个什么样的律师?

如果你要为自己的小孩找一位老师,你希望找一个什么样的老师?

所以,道德什么时候有用?是没有人看管时有用,自我约束用的,就是自己管自己用的。

法治精神,即法律/游戏规则面前人人平等的自觉性;自觉遵守游戏规则的基本意识;以及在游戏规则出现问题时,通过"立法"的程序去修改规则,而不是用各种理由去违反游戏规则的行为准则。游戏规则的严肃性,是现代商品社会正常运行的基础。如果失去这个基础,企业乃至社会都会陷入混乱,最终导致个人的利益也无法保证。

一、法律是道德的底线

中国员工最容易掉进的四大“法律陷阱”

同业竞止

以权谋私

盗窃公务

行贿受贿

二、中国员工最应当树立的十大职业规范

诚实正直

敬畏客户

严守机密

避免冲突

发奋学习

精益求精

精诚合作

承担责任

公平交换

追求卓越

三、世界优秀公司的经验

美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德:诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。

遵守规则:不违约,不抗命,不犯法,不违反公司制度。

诚实守信:不说谎话,不回避责任,不违背自己的承诺。

避免冲突:不请亲朋好友任职,不与亲朋好友做生意,不用私户存取公款。

严守机密:不随手放保密资料,不随口讲公司要事,不给对手公司机密。

尊重他人:不主动沟通,不公示信息,不接受检查,不做奖罚,不搞帮派。

正直忠诚:

承担责任:

对同事负责,主动合作;不袖手旁观,不中间下绊,不冷言冷语;

对客户负责,保证满意;

对股东负责,投资回报;

对领导负责,提供结果;

对自己负责,职业生命。

追求卓越:

GE职业化要求

麦当劳的底线要求

四、讨论《普通员工最不职业化的十大行为》《领导最不职业化的十大行为》

比如:

1.对上级和同事说谎;

2.工作马虎,不认真,经常出错;

3.浪费、损坏、偷窃公司财物;

4.工作时间吸烟、喝酒或脱岗;

5.打探或透露工资数额,传小话儿;

6.对抗上级正当指令,不服从指挥;

7.工作装不整洁,个人卫生差;

8.说脏话,行为粗鲁,对客户不尊重;

9.时间干私活;

10.不学习业务,专业能力差。

五、讨论《职业化员工十戒》

训练:公开赛---讨论《最不职业化的十大行为》,《职业化员工十戒》

第五节九段员工---职业人的行为训练

棋手有九段,员工也有九段,从生产工人到销售人员,从采购人员到技术人员,从中层经理到公司老板,都是职业,都要修炼到九段。职业化是一个长期修炼的过程,这是一种职业水平提高的过程,也是人类商业文明进化的过程。

什么是“九段员工”

1、“负九段员工”是什么样。

2、“九段员工”是什么样。

段位境界段位程度
1守法律-1无信仰
2+守制度-2+不自觉
3+有本领-3+不负责任
4+做结果-4+不讲原则
5+敬客户-5+不敬客户
6+讲原则-6+不做结果
7+负责任-7+没本领
8+很自觉-8+不守纪
9+有信仰-9+不守法

二、如何成为九段员工

自我反省,是起点

坚守底线,是前提

创造价值,是过程

追求卓越,是目标

训练:冠军赛---九段的我

接电话:我要求公司的员工接电话,必须在电话铃声响过之后的三声以内接起来,而且不能是第一声。

第六节职业化素养修炼

职业的人不是老百姓,他们有自己的行为规范、服饰规范、语言规范,这些都是商务文明修养的体现。良好的文明修养,会得到自我价值的提高,沟通的畅通和客户的尊重,是我们职业精神和良好气质的再现。

职业行为---行为规范

职业仪表---服饰规范

职业保健---健康规范

一、角色定位:职场人的自我认知

别人与自己是两回事

功劳与苦劳是两回事

批评与表扬是两回事

过去与现在是两回事

对人与对事是两回事

感情与原则是两回事

友谊与商业是两回事

家庭与公司是两回事

社会与职场是两回事

二、职业化修炼:生活与职场的我

5W角色定位修炼

三、身心健康:职业人的气质训练

规范的职业行为是商业交流与合作的标准

社交场合的基本礼仪

四、职业仪表是对客户尊重的体现

男士着装原则规范

女士着装原则规范

五、健康的身体是职业生命的保障

成熟的心理是职业生命的养料

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2023-11-03 14:52:32