复旧的行为，只能得到旧的结果。
重复错误的行为，只会让您错得更离谱！
学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！
立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！！
生命若不是现在，那是何时？
行动、行动、马上行动！！！
【课程背景】
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
《锻造执行铁军·打造团队最强音》致力于解决以下问题：
为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？
为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？
为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？
为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？
【课程收益】
帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；
帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。
【课程简介】
| 课程时间 | 2天（6个课时） |
| 授课对象 | 企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员） |
| 授课方式 | 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练 |
【课程亮点】
↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。
【授课形式】
↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%
【课程大纲】
开营：团队建设
团队三要素
一个勇于承担责任的领导；
一个明确的目标；
三个统一：思想、声音、行动
第一讲商业人格——打造强大的执行团队
一、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。
为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，
就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
二个要素：
靠原则去做事
靠结果做交换
2.二个标准
成年人逻辑
社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！
从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
第二讲结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
1.商业交换
公司是以结果做商业交换的平台，员工也只能拿结果与公司交换。
2.企业生死
企业只能依靠结果生存，而不是看似合理的借口和理由。
3.不同人生
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，
做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？企业在为员工的结果买单吗?还是任务?
1.结果三要素：
有时间
有价值
可考核
2.什么是任务？
完成差事:领导要办的都办了.
例行公事:该走的程序走过了.
应付了事:差不多就行了.
三、结果种种
坏结果，假结果是做任务。
合格结果，超值结果才是我们想要的结果
第三讲客户价值——执行的动力与方向
一、什么是客户？
二、什么是客户价值?
站在客户的角度,为客户提供满意或超出预期的工作结果,满足客户价值需求；超越客户既定的期望。
企业生存的底线，执行的动力和方向。
产品、价格、服务
关系或形象、客户解决方案等非业务客户价值
怎么做客户价值?
如何用客户价值让企业
四、内部客户价值
企业内部，下道工序就是上道工序的客户。
什么是内部客户价值？
如何用内部客户价值标准解决团队之间推诿扯皮、提升执行效率，加强团队凝聚力？
五、客户价值的修炼
你的客户是谁？
上周为这些客户做了哪些工作？
这些工作的结果是什么?
本周准备做什么事感动客户？
第四讲中层执行力——执行的中坚脊梁
一、我们的企业有没有这些问题？
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？
为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
为什么我们做经理累得要死，没时间，可下属却没事做？
二、问题的根源--中层执行力不强
中层决定成败。
没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。
中层不执行的三大危害：
战略不落实；
公司不赚钱；
团队不成长。
三、中层的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜、不做大气层
2、角色定位：当司机,不当乘客
3、带领团队：当教官、不当保姆
4、激励团队：设立更多的比赛项目
四：中层执行的方法—“两讲三做”
讲清结果：
讲清后果：
做检查：
做奖罚：
做机制：
结论：
1、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；
2、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心；
3、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；
第五讲高层执行力——战略的引领
一、战略管理者应该做什么
战略规划
机制打造
文化塑造
团队培育
二、狼性总经理的四大战略底线
生死之理：远景、使命、核心价值观
存活之理:三层业务链规划
致胜之理：创建合理高效的运营体系
持续之理：打造企业核心竞争力
三、狼性总经理的四大领导原则
自知之明
顺水行舟
知己知彼
血浓于水
第六讲管控执行力——从战略到结果的管控兵法
一中国企业普遍存在的问题简述
缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
二简单高效的管控方法----4R
R1结果定义
什么是有效的结果定义
如何做有效的结果定义
如何判定结果的标准
R2一对一责任
什么是一对一责任
一对一责任有什么用
如何做到一对一责任
R3过程检查
什么是过程检查
有效的过程检查有什么用
如何做到有效的过程检查
R4及时激励
什么是及时激励
及时激励有什么用
怎么做到及时激励
设定激励的原则
