工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。
中高层管理团队
工作坊由一系列互动式活动练习构成的。每一项活动都力求简单，但其背后的原理是真实可靠的常识，并得到了20多年来大量团队的实践验证。
D1
AM 暖场/破冰：引导卡片分享
工作坊目标/参与规则制定/团队leader、书记员
导入：我曾经经历过的最好/差的团队画像
模块一 团队协同效应
打造1+1>2的团队协同效应
为什么足够聪明的组织，却无法实现协同效应？
团队协作中出现的障碍：缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
健康的团队需要拥有：良好的人际关系、有效的沟通规则、卓越的决策机制、优化的执行体系以及对结果的关注和反馈体系
模块二 团队效能测评
团队测评及报告解读
团队内部测评报告个人差异分享（红黄绿灯）
模块三 建立信任关系
个人信任与团队信任
基本归因错误对团队协作的影响
个人经历练习
PM 团队充能活动
MBTI性格测试分析
团队性格画像及优劣势分析
模块四 明确沟通规则
为什么会出现表面和谐的现象？
测试：有关团队冲突，你知道多少？
什么是冲突？
团队沟通中的良性冲突与破坏性冲突
冲突舒适度评估
制定本团队沟通规则
D2
AM内容回顾、分享
模块五 制定决策机制
为什么经常议而不决？无法统一共识？
承诺一致性原理
决策过程中的认同(buy in)和澄清(clarity)
明确决策、统一共识/逐级沟通的方法
主题目标模型介绍
制定团队议事规则
PM 团队充能活动
模块六 优化执行体系
联合国式团队、高尔夫球队、篮球队
什么是团队？
团队协作中的责任
自我评估：我对团队的优势做出贡献的行为/负面影响的行为
团队成员对彼此的行为评估
团队有效性练习
模块七 关注结果反馈
第一团队：你关注的是哪个结果？
运用团队计分板关注主题目标的实现
会议体系：每日报告会、每周战术会、应需战略会、季度外出会
高效会议6步法
模块八 工作坊总结
回顾团队测评结果
总结关键要点
同理心地图反思
