课程目标:
识别限制和增强组织绩效的因素
以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展
参与者的领导行为发生改变
团队充满正能量并提升效率
参与者保持对绩效成果的专注
员工的承诺、包容和价值感得到增强
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报
发展未来的4d全能的领导者
课程时间:2-3天
课程大纲:
培训前工作：课前启动
确定参与者和团队
向团队领导做介绍
向参与者介绍目的和发展过程
实施团队和个人发展测评
总结组织的发展趋势
团队和个人测评报告反馈
画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一：4d系统介绍
从案例中剖析问题发生的深层次原因
团队背景管理是团队管理的核心
什么是4d
4d的评估流程
4d对卓越团队打造的作用
模块二：认识自己和团队
用4d发现自己的性格
用4d诊断团队
什么是自己和团队的优势和劣势
模块三：团队建设-实现背景转变的途径
故事情节制约团队绩效
团队的情绪管理
建立信任背景
全身心投入和创造
模块四：探索卓越团队的8个领域（8种行为）
8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
形成共识，让行为落地
建立卓越习惯
