课程目标:
1.了解企业的领导梯队发展模型，理解每个阶段的要求和挑战；
2.建立对生涯发展的体系化认知，了解每个发展阶段的特点和挑战；
3.基于企业人才体系来确定自我发展方向，明确个人期望和未来发展目标；
4.通过自我探索来加强自我认知，了解自己的个性、兴趣、优势和价值主张；
5.盘点自己所需服务的企业内外部客户及合作伙伴，确定宣传方式和交付价值；
6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理评估。
课程对象:
中高层管理人员、项目管理人员、高潜人才等
课程时间:2天，6小时/天
课程大纲:
导引：开场破冰游戏
活动：我的未来愿景图：请画出10年以后你在过着什么样的生活
第一讲：职业生涯的基本认知和发展阶段
1.什么是生涯和职业生涯
2.职业生涯的三个发展阶段
3.vuca时代如何开启职场“第二曲线”
第二讲：自我探索与自我认知（体验活动）
1.我的兴趣与心流体验
2.我的4d领导力天性（天赋个性）
3.我的价值观探索（内驱力）
4.我的职业发展目标（未来愿景）
第三讲：拉姆·查兰领导梯队模型
一、领导力发展的六个阶段
1.从管理自我到管理他人
2.从管理他人到管理经理人员
3.从管理经理人员到管理职能部门
4.从管理职能部门到事业部总经理
5.从事业部总经理到集团高管
6.从集团高管到首席执行官
二、管理者晋升的三项技能
1.领导技能
2.时间管理
3.工作理念
4.活动：我的能力图谱
第四讲：个人职业生涯商业模式画布
1.核心资源（我是谁，我拥有什么）
2.关键业务（我要做什么）
3.客户群体（我能帮助谁）
4.价值服务（我怎样帮助他人）
5.渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
6.客户关系（怎样和对方打交道）
7.重要合作（谁可以帮我）
8.收入来源（我能得到什么）
9.成本结构（我要付出什么）
现场演练活动：基于本企业环境和职业通道，制定个人职业生涯商业画布
课程结束后，可根据客户需求和学员情况，为每一个人或者某些核心人员安排一对一教练。帮助实现从“知道”到“做到”的行为转化，帮助学员克服内心卡点，帮助学员梳理思路，最终能如愿达成目标。时间可以安排1-2周1次，或者1个月1次，最好每人3次以上，以确保学员目标实现或行为习惯的养成。
