课题背景
1.课题产生的环境：
"未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此企业供应链的运营必须与企业价值链（企业价值方案的各环节）运营有机联系。
简言之，就是企业价值链平台，必须更加一体化，更加紧密地跟得上、支撑得好产品运营、跟得上供应链运营和升级的节奏。在这个基础上企业团队迅速达成目标、问题、方策、行动、激励的五大共识。
因此，在以上背景之下，供应链运营的关键链（目标展开的核心流程）和价值链运营的关键链一体化，或者说基于供应链发展特定阶段的、针对性的价值链关键链达成团队共识，就是一个必要的、基础的，甚至核心的课题！"
2.企业及学员需求及痛点：
"企业长期在一个强势的价值链环节主导下，价值链之间关系僵化，价值链与供应链运营严重背离，客户流失、三级库存累积，供应商离心离德常态化？！
各价值链环节人员各自为政、推诿扯皮，有功、有资源就抢，发生问题就推诿扯皮常态化？！
企业主营、预研、储备的三代产品的运营与各价值链的运营脱钩、断链常态化？！"
课程目标：
1、学习建立团队和达成团队共识的基本理论、方法；
2、学习供应链各发展阶段的基本关键链；
3、学习价值链基本矛盾运动、动态发展基本规律；
4、学习如何梳理具有供应链阶段性特征的、价值链的关键链。
课程特色：
"1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、小组活动和案例引入；
2、课程内容架构充分模型化、工具化；
3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"
三级大纲及教学过程
序篇
工业4.0时代企业的核心特征
价值型企业
设计型、精炼化供应链
密集知识型、技能型价值链
智能化、自动化、数字化一体化运营
团队、团队建设与团队共识技术
认识团队
什么是团队；
团队塑造过程；
五大共识令团队具有组织智商；
团队共识技术
团队共识技术简介；
日产180战略落地案例
V-up活动；
V-up活动核心流程；
培养促进者；
应用团队共识技术的障碍
战略落地的路径在哪里？
打通服务客户的路径在哪里？
如何运作好三代产品？
订单全流程靠什么支撑？
为什么要找到与供应链关键链相对应的价值链关键链？
供应链不同发展阶段关键链
按订单设计（ETO）
核心目标；
核心策略；
核心课题；
按订单生产（MTO）
核心目标；
核心策略；
核心课题；
按订单生产（MTS）
核心目标；
核心策略；
核心课题；
按订单配置（CTO）
核心目标；
核心策略；
核心课题；
按订单设计（ETO）方式下价值链关键链
研发
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
采购
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
生产
标如何聚焦；
如何梳理关键链；
营销
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
服务
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
按订单生产（MTO）方式下价值链关键链
研发
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
采购
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
生产
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
营销
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
服务
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
按库存生产（MTS）方式下价值链关键链
研发
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
采购
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
生产
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
营销
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
服务
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
按订单配置（CTO）方式下价值链关键链
研发
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
采购
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
生产
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
营销
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
服务
目标如何聚焦；
如何梳理关键链；
