【课程背景】
企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！
而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）等不同的核心生产策略，其发展阶段的渐进性和必然性有不以企业人主观意志为转移的客观性。因而，了解进而驾驭这些课题，是有志于积极融入供应链并成为其中的核心企业的众多生产型企业必须攻克的课题。
供应链企业在运作过程中，项目过程是一般性过程，基于项目过程的方法论是最基本的，因而是具有一般性借鉴意义的方法论！
项目过程不仅是企业运营过程的一般性过程，而且按项目过程交付产品、也就是接单后设计，也是产品进入市场初期接单后交付、以及很多行业的常态化交付形态，因而该课题不仅具有方法论上的基础性和一般性，而且具有运营运作的具体性商业价值！
供应链企业与上下游企业的协作，具有产品工程和品牌工程的长期性和复杂性。因而课题的解决方案不可避免因系统性而要采取项目方法论。因而本课题虽然是仅仅以项目交付过程为例展开方法论，却对供应链企业解决“融入和发展、升级供应链”的一系列核心课题具有一般性借鉴意义。
如今，华为的商业成功举世瞩目。华为成功的因素虽然是多方面的，但纵观其整体快速发展过程、却有一个明显的加速节点，就是其IPD（集成产品开发）体制的建成和有效运作。而IPD体制，核心是一个项目计划集成的过程。
课程中介绍的项目计划集成的核心工具，是讲师亲历近十年，经过四百多家企业绩效突破项目管理实践的成熟工具，再经过讲师的高度概括和提炼，具有确切的一般性方法论意义，值得广大企业参考借鉴。
【课程收益】
了解价值工程在整合和梳理项目目标的意义，及一般性过程；
了解项目排程的方法论——关键链法的核心流程；
了解项目计划集成的基本概念和基本过程；
了解项目计划集成管理的四大工具：瓶颈分析、目标蓝图、WBS、KPI激励方案；
【课程特色】
逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实，善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化，用通俗的语言将枯燥的理论生动化。
【课程对象】企业运营管理团队
【课程时间】10小时
【课程大纲】
一、项目管理战略基本方针——VE
1、项目的基本目标；
五种生产策略；
生产策略与产品生命周期；
生产策略与P/D指标；
项目的基本目标；
项目三大目标的关系；
项目计划中的过程目标；
2、为什么是价值工程；
项目是一个系统；
VE核心：功能——费用分析；
VE的内涵和特点；
项目前期开展VE的意义；
3、VE概况；
VE基本原则——MILES；
VE的步骤和方法；
VE活动程序；
VE主体——功能分析；
VE各阶段工作目的和主要工作方法。
二、项目交付管理核心策略——CCPM
1、构建网络图；
2、构建关键链；
3、错开项目；
4、项目冻结；
5、加速赶工；
6、项目解冻；
7、动态管理。
三、项目计划集成及四大工具
1、项目过程及项目全生命周期过程；
项目过程；
项目过程组；
项目过程组关系；
项目全生命周期基本过程；
项目集成管理及项目计划集成；
项目集成管理概念、特性、应用；
项目集成管理框架；
项目集成计划定义、作用及编制过程；
项目计划集成三大原则及四大工具；
目标蓝图；
目标蓝图概念导出；
目标蓝图的基本涵义；
目标蓝图的应用；
工作任务分解结构（WBS）
定义；
WBS的应用思想；
WBS的层次；
WBS的建立方法；
WBS的分解；
WBS的示例；
KPI激励方案
方案结构及内容；
应用示例。
供应链项目交付目标蓝图
项目准备及计划；
项目执行及控制；
纠偏调整；
绩效提升。
