适合行业
生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他
课程背景
“没有完美的个人，但可以有完美的团队”。那如何可以让团队协作更顺畅，工作更高效，这是很多组织面临的重要课题。本课程将同时采用美国PDP领导特质分析系统PROSCAN与TEAMSCAN进行团队竞争力诊断。TEAMSAN团队诊断为强有力的组织分析工具，能够清晰地用数据呈现团队的各项指标，揭示成功团队的规律，为团队的建设和改进提供明确的方向。TEAMSCAN团队诊断在团队建设、绩效改进、士气激励、领导策略、团队共识等方面具有很强的指导作用。基于TEAMSCAN团队诊断开展该课程，能够将日常管理的问题清晰用数据呈现，贴切管理实际，实用性强，课程实施的过程也是现场确定改进方案的过程。
课程目标
1、掌握团队管理的核心技能——知人善用的领导技能，并学会用能力面积客观评价部属的能力和培养方向;
2、扫描团队的潜能和天赋竞争优势，了解在团队中可能产生的冲突、风险及其原因以有效规避，开发与强化团队优势和竞争力;
3、学会管理教练的绩效辅导方法，能对团队的现实工作进行检核，诊断目前团队满意度水平、士气能量，并分析原因，解决非建设性的冲突和压力，以实施有效领导和激励;
4、同时启发团队管理者学会：在不使用权力和借助职位的前提下，运用非权力影响力激发他人来自内心的激情，自觉自愿、积极主动地改变想法和行为，提升领导绩效。
课程时长：两天
适合对象
带领团队的中高层管理人员
课程大纲
一、知人善用的领导技能
1.个人成就矩阵
2.哈佛经典测试：杰出经理行为测试与研讨
3.能力矩阵（显性能力及隐性能力）
4.隐性能力的四个圈层
5.能力发展通道
6.从本色经理人走向卓越经理人
二、你的领导特征和你的领导力绩效图
1、你的领导特质与领导力修炼目标
（1）性格与领导特质
（2）自信心
（3）TASK能量模式
（4）观察力与决策模式
2、你的领导力绩效图
（1）绩效目标
（2）天赋优势
（3）能量资源
（4）满意度和激励
（5）管理压力
（6）改善绩效
（7）领导力修炼及潜能开发
三、团队战斗力扫描与提升
1、认识你的团队：综合型团队/专业型团队
2、专业型团队及其管理
（1）胜任力模型
（2）团队战斗力扫描/改善
（3）我们的团队战斗力
3、综合型团队及其管理
（1）认识部署的行为特质
（2）性格简易测评
（3）领导你的团队成员
4、团队关键人才管理
（1）我的岗位图
（2）我的直接部署/团队的关键人才
5、超情境领导模型
四、变革中的非权力领导力
1、明确变革目标
2、分析力量对比
3、选择初始立场
4、了解环境（人和事）
5、培养支持者
6、把握时机，促成变革
7、善始善终
