【李琨】魅力引导师系列课程

领导艺术

【关于引导技术】引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。【关于引导师】引导师关注的焦点是流程 (如何去做一件事) 而不是内容 (做些什么)。引领参与者将事情从现状的A 点到目标 的B 点的过程，形成团队共识。引导师（Facilitator）是一个帮助团队理解他们的共同目标，协助

【刘颖】《赋能—管理者自我职业修炼》

员工管理

【课程目标】1、掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战。2、通过培养高效能的员工创造高效能的组织；明确今天组织的基础不再是权力，而是信赖！3、培养对他人的信任感，让每个人都找到自己人生的目标，并能够积极主动的承担责任，没有任何借口。4、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。5、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。6、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。【

【马文海】《人际沟通》

沟通技巧

1、注重第一印象有的时候我们会在新环境结交一些新朋友，比如参加一个聚会、参加某个会议，这些都是很普通的社交环境，所以有的人会不够重视自己在这些场合的第一印象。但实际上人际交往中的第一印象是非常重要的，美国心理学家洛钦斯首先提出了第一印象效应，也叫做首因效应。第一印象会对今后的交往带来“先入为主”的影响，虽然第一印象有时不一定正确，但是初次交往时对对方的印象却是非常牢固，会影响后面的交往效果。2、学

【马文海】《公众演讲》

沟通技巧

第一，放下期待。　　如果你讲得好，现场会有人给你掌声，如果你讲得非常好，会有人给你尖叫。　　正常情况下，你能获得一部分掌声(如果你邀请他们鼓掌的话。)　　如果你愿意现场带10张，20张百元大钞撒向观众的话，你很大可能会被人喜欢。　　第一条技巧是想要告诉你的是　　你不是人民币，做不到让所有人满意，你要做的仅仅是努力让他们有所收获。　　如果他们没有收获，要么是你的问题，要么是观众自己的问题，要么是环境

【王吉凤】《如虎添翼—中层管理者提高效能的五项能力》

中层管理

课程背景】作为中层管理者肩负着承上启下的重任，瞄准组织目标跟紧领导带领好下属，而非一个传话筒直接把领导的话传递给下属；亦非一个受气包无“业绩”体现被领导问责，不敢管员工怕员工反抗；更不可无居安思危的准备忽视外界环境变化无所创新；更不能忽视角色变化仍旧只能管理好自己却带不好团队。承上启下需要明确目标，具备计划与执行能力管理是通过他人把事情做好，应具系统思维能力与时俱进循序渐近需要具备学习能力与创新能

【王吉凤】《五星督导的四项修炼》

阳光心态

【课程背景】督导每天如同昭君出塞，音讯全无；督导是管理岗位而到店却变成了销售；督导在店一个样，离店后店铺回到原型，持续性差；督导自己做很好，带教能力有限，无法实现复利增长；督导以个人魅力实施管理，无工具方法，督导后收效甚微。【课程收益】（一）清晰督导的胜任力与使命价值。（二）通过数据诊断与零售基本法掌握店铺问题分析与解决办法。（三）掌握终端带教方法。（四）掌握人员激励方法。【授课特色】体验式活动、

【王吉凤】《后疫情时代心理调适与动力复原》

阳光心态

疫情从出现到今天，对我们的生活和工作带来很多的冲击：随着病毒的变化及长期反复，让不少人出现心理紧张，怕解聘、怕被淘汰、怕不受重视、怕生活来源减少；一面抗疫一面不得不承受工作、生活压力和心理负担等，再加上家庭纠葛和自我期望过高。会出现失眠、疲劳、情绪激动、焦躁不安、爱发脾气、多疑、孤独、对外界事物兴趣减退、对工作产生厌倦感等状态。焦虑由短期变为长期，导致人崩溃，精力消耗，影响精神。疫情让本来不常相守

【覃小英】《团队实战演练》

团队管理

做实战演练破百不容易，做实战演练成功破百更不容易

【张浪】《团队影响与领导力》

当责领导力

当没有软技能输入，怎会有硬核的结果输出。没有对应的付出，白手套成果？显然不行。所以，想要成为出色的领导者，让自己、同事、组织及客户与合作伙伴都能获益，就需要明白一点塑造积极氛围的重要性。作为领导者，带团队就是在带氛围，氛围不好，团队就散了。是时候反思影响力，为团队塑造积极的氛围了。

【郭志斌】总裁领导力

领导艺术

1.经营企业是经营什么？2.何为战略？战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！ 3.领导者如何做对战略、领对方向？拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。4.选择

【郭志斌】《优秀员工-员工心态》

员工管理

郭志斌老师简介欣智慧教育创始人，形势会教育董事长智慧商学院院长中国百强讲师，青少年成长导师中国名师汇联盟副主席，私董会甘肃站长，多家企业终身顾问企业管理营销实战讲师，优秀员工打造系统创始人记忆培训师，学习力导师平均每年演讲超过100场，企业内训，管理咨询，销售培训，中小学感恩励志教育普及。表达能力强，上课幽默，强势，课程实战性强，深得客户喜爱。五年企业培训及经营的经验，对企业管理营销培训及咨询有自

【饶敏】新晋经理管理技能提升

领导艺术

新晋经理人的领导力提升课程在管理者的角色转变、与部门员工的Q12、知己知彼的MBTI应用、如何激励赞赏下属等方面有显著帮助！

【王冠群】团队忠诚度打造

团队管理

前言：在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选

【王冠群】团队执行力打造

执行力

前言：从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！一、管理过程中十个为什么？One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨

【易炜翔】打造高绩效团队

团队管理

一：揭示：什么是高绩效团队团队的重要性及影响什么是团队什么是高绩效团队二：明白：我的团队怎么样我的团队怎么样现实中的团队问题为什么会有这些问题三：掌握：怎样建设高绩效团队打造团队精神-团队精神--团队存在的根本-团队精神的关键要素制定共享的团队目标-团队目标的作用-设定目标的原则-设定目标的窍门认知和选择团队成员-贝尔宾的团队实验-一般性结论-团队角色-角色分析-高效团队的组成-低效团队的组成处理