【课程目标】
1、掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战。
2、通过培养高效能的员工创造高效能的组织；
明确今天组织的基础不再是权力，而是信赖！
3、培养对他人的信任感，让每个人都找到自己人生的目标，并能够积极主动的承担责任，没有任何借口。
4、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
5、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。
6、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度得混合体。
知识是理论的观念，指点我们“做什么”及“为何做”。
技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。
效能原则(产出与产能的平衡)
《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什么也没得到。
这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常像这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品）金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡），由于我们忽视了效能原则，从而破坏了我们取得结果的能力，并为此付出了高昂的代价。
成长的三个层次：
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要依赖：对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
管理者修炼是一个持续成熟的模式：
修炼一：建立在原则基础上得自我审视得修炼（积极主动）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当管理者做出积极的选择的时候，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），并且不再抱怨，不再寻找借口。
继而归因于内，勇于承担责任。
修炼二：自我领导的修炼（目标管理）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
这也决定着管理者的角色认知。平衡和一贯的团队及生活建立良好的信任关系
修炼三：自我管理的修炼（精力时间管理）
什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
