【马军锋】OJT与OJC教练辅导

教练技术

 一、教练与辅导1、人力资源价值2、对员工进行教练与辅导的好处3、识别下属需要辅导的方法4、辅导类型5、对下属进行教练辅导的方法二、 OJC教练方法1、 在岗教练五步法2、 日常工作辅导步骤3、 善用“批评”的艺术辅导下属☆ 实战练习：运用批评的辅导方法分组进行演练4、 有效授权n 授权的好处n 不愿授权的原

【张国良】《做卓有成效的一把手》

管理者技能提升

【课程背景】     俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个公司搞得好不好，很多程度上取决于“一把手”的正确领导。公司“一把手”承担着业绩达成、文化塑造、团队建设、效能提升的重任，决定了公司的核心竞争力的打造。据国外一家权威机构调查发现，一个卓有成效的“一把手”比平庸的“一把手”创造的利润贡献将超过3.5倍。所以，能否选拔、培养一批卓越成效的分（区县）公司“

【张国良】《如何做好部门正职》课程大纲

管理者技能提升

【课程背景】     一个部门无论大小，搞得好不好，关键在中层正职。中层正职在企业经营管理中起着上传下达的重要作用，关系到公司的战略在部门工作中能否实现和落地。在部门内部，部门正职又承担着领航者、设计者、指挥者的重要角色。所以能否培养一支过硬的中层正职队伍决定了一个企业的成败。     然而在实际的工作中，由于正职对自

【张国良】《领导者魅力领导艺术》

领导艺术

课程背景：    实践证明，在任何竞争的市场环境中，单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业，最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点，引导领导者完善自身领导风格，最大限度地实现下属的价值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 课程收益：1.了解理想领导

【张国良】《管理者的角色管理》

管理者技能提升

课程背景：如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不见，这岂不是十分危险吗？ 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的管理者超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。  课程收获： 1

【张国良】《从技术走向管理》课程大纲

从技术走向管理

【课程背景】    在“科技是第一生产力”国家政策指引下，越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。    但是，许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖于过去的业绩、能力等技术

【王致诚】高效会议组织运作与掌控实战演练

公文写作

课程背景：1．会议是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会议主持、讲话和会务运作是管理者长袖善舞的表现，也是管理才能和魅力展现的最佳机会，也是一个团队、组织或企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和战斗力的重要方式。2．低效会议、无效会议是当前管理中的顽症，对政府机关、事业单位和大企业而言，尤其严重。会议中，或“空对空”讨论，或形式主义、官僚主义横行，或是缺乏基本的梳理、管控、引导……很多低绩效

【王致诚】高站位谋划 新视角切入 宽领域覆盖 ——党建课题研究与论文写作实战技巧

公文写作

课程背景： 1. 党建群团各系统正大兴调查研究之风。“八项规定”明确“要改进调查研究”， “不忘初心、牢记使命”主题教育大调研提出了系列新要求，调查研究之风正在 兴起。从习总书记到各级组织，重视和加强调查研究及成果的应用，成为各级领 导干部、经营管理者的重要责任，也成为党建绩效的新焦点、新难点和新特点。 2. 文理兼容、“通天接地”的写作是不折不扣的能力短板。对众多企业家、经 营管理者

【王致诚】公文写作实战技巧

公文写作

授课对象：企事业单位管理者，总部职能管理人员，行政文秘人员；有意向提升公文写作水平和行政综合管理能力的人士。课时设定：3课时课程特点：1. 理论、标准，结合国企实践经验，细节到点到微，提倡实用主义；2. 口授、视频、互动、讨论、演练等多种授课手法，生动、灵活、好用。课程内容：    ——开场：老师PPT呈现一篇有二十多处细节问题的病文，请学员查错，一般3-5

【李坚】高效班组团队建设

管理者技能提升

【课程收获】1. 正人先正己，了解作为团队领导者具备的认知与管理能力；2. 掌握班组团队沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；3. 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；4. 掌握班组成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；5. 最终提升管理者的团队管理与领导的能力，提高工作绩效。【培训对象】企业内各级管理人员，包括班长、组长、

【李坚】从技术（专业）走向管理

从技术走向管理

【课程背景】：   “少了一位优秀的员工，多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗？权威统计报告显示，目前的管理者，65%以上所学的专业为工科或理科，或者90%都是从一线操作者提拔上来，也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程

【李坚】高效团队执行力建设

执行力

【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突

【涂山青】打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升

团队管理

【课程对象】房地产公司总经理∕部长∕总监∕经理∕主管【课程简介】经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。除一线城市和部分二线城市外，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升》课程，教您认识房地产

【崔自三】卓越商务礼仪与有效沟通

沟通技巧

引子：从奥巴马出访受非议谈商务礼仪的重要性 第一部分：卓越的商务礼仪 一、 认识商务礼仪1、 什么是商务礼仪2、 商务礼仪适用的三个场合二、 商务人士的形象礼仪1、 个人形象设计√男士形象标准√女性形象要求示例：图片2、 姿态规范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：图片3、 穿戴规范√着装基本规范√职场着装

【葛军】迅速提升员工执行力

执行力

 【课程结构】  【课程收益】1.帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任；2.把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律；3.学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性-