- 【王致诚】高效会议组织运作与掌控实战演练
- 公文写作
- 课程背景：1．会议是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会议主持、讲话和会务运作是管理者长袖善舞的表现，也是管理才能和魅力展现的最佳机会，也是一个团队、组织或企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和战斗力的重要方式。2．低效会议、无效会议是当前管理中的顽症，对政府机关、事业单位和大企业而言，尤其严重。会议中，或“空对空”讨论，或形式主义、官僚主义横行，或是缺乏基本的梳理、管控、引导……很多低绩效
- 【王致诚】高站位谋划 新视角切入 宽领域覆盖 ——党建课题研究与论文写作实战技巧
- 公文写作
- 课程背景：
1. 党建群团各系统正大兴调查研究之风。“八项规定”明确“要改进调查研究”，
“不忘初心、牢记使命”主题教育大调研提出了系列新要求，调查研究之风正在
兴起。从习总书记到各级组织，重视和加强调查研究及成果的应用，成为各级领
导干部、经营管理者的重要责任，也成为党建绩效的新焦点、新难点和新特点。
2. 文理兼容、“通天接地”的写作是不折不扣的能力短板。对众多企业家、经
营管理者
- 【王致诚】公文写作实战技巧
- 公文写作
- 授课对象：企事业单位管理者，总部职能管理人员，行政文秘人员；有意向提升公文写作水平和行政综合管理能力的人士。课时设定：3课时课程特点：1. 理论、标准，结合国企实践经验，细节到点到微，提倡实用主义；2. 口授、视频、互动、讨论、演练等多种授课手法，生动、灵活、好用。课程内容： ——开场：老师PPT呈现一篇有二十多处细节问题的病文，请学员查错，一般3-5
- 【李坚】高效班组团队建设
- 管理者技能提升
- 【课程收获】1. 正人先正己，了解作为团队领导者具备的认知与管理能力；2. 掌握班组团队沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；3. 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；4. 掌握班组成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；5. 最终提升管理者的团队管理与领导的能力，提高工作绩效。【培训对象】企业内各级管理人员，包括班长、组长、
- 【李坚】从技术（专业）走向管理
- 从技术走向管理
- 【课程背景】： “少了一位优秀的员工，多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗？权威统计报告显示，目前的管理者，65%以上所学的专业为工科或理科，或者90%都是从一线操作者提拔上来，也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程
- 【李坚】高效团队执行力建设
- 执行力
- 【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突
- 【涂山青】打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升
- 团队管理
- 【课程对象】房地产公司总经理∕部长∕总监∕经理∕主管【课程简介】经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。除一线城市和部分二线城市外，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升》课程，教您认识房地产
- 【崔自三】卓越商务礼仪与有效沟通
- 沟通技巧
- 引子：从奥巴马出访受非议谈商务礼仪的重要性 第一部分：卓越的商务礼仪 一、 认识商务礼仪1、 什么是商务礼仪2、 商务礼仪适用的三个场合二、 商务人士的形象礼仪1、 个人形象设计√男士形象标准√女性形象要求示例：图片2、 姿态规范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：图片3、 穿戴规范√着装基本规范√职场着装
- 【葛军】迅速提升员工执行力
- 执行力
- 【课程结构】 【课程收益】1.帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任；2.把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律；3.学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性-
- 【葛军】部署培育及OJT在职训练
- 管理者技能提升
- 【课程结构】 【课程收益】1.增强学员(主管)对部属培育的正确认知；2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧；3.促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气；4.使组织內的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大
- 【葛军】问题的分析与解决
- 管理者技能提升
- 【课程收益】1.建立对待问题的正确态度；2.理解系统解决问题的涵义及思路；3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具；4.掌握建立问题解决机制的方法。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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