【课程背景】
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！
如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
【课程收获】
提高企业管理干部的执行态度与执行能力，从而进一步达到改善工作绩效的效果
【培训对象】
各级管理人员
【教学方法】
讲授法，案例研讨法，小组讨论，竞赛法，角色扮演法等
【培训时数】
1天【课程大纲】
第一篇：高效执行力
第一章 执行力概述
一、 管理中的四大痛点
二、 2003年台资企业很流行的一本书
三、 什么是执行力
四、 案例：企业家谈执行力
五、 执行力涵盖的两大内容与定义？
六、 个人执行力与组织执行力的关系
七、 案例思考：问题症结在哪里？
八、 小组研讨：我公司目前执行力问题点
第二章 执行力不佳的原因分析
一、 执行力不佳的“三度、三胡、三自”现象
二、 基层管理干部执行力的问题
三、 员工执行力低的原因分析
四、 执行力的三个层次
五、 案例：德国人“蠢”死了的执行力
第三章 团队执行力提升
一、 管理者在执行中的角色认知
二、 解决执行力问题的十个关键
三、 高效执行者十大特征
四、 管理者需要的执行行为
五、 执行力就是PDCA的运用
六、 训练下属的工作技能！
七、 高效执行力的“十字法则”
八、 视频欣赏：爱诺和布诺
九、 小组研讨：麻将精神的启示
十、 案例：董明珠的不客气
十一、 案例：对下属执行力的要求
十二、 案例：企业执行力再造
十三、 案例：工作要求的细化，让员工有据可依
第四章 高效团队执行力建设
一、 讨论：西游记团队启示
二、 如何管理和领导团队
三、 高效执行力团队离不开有效的沟通
1. “聽”与“听”在沟通上的启示？
2. 倾听的要点与“3宝”
3. 问的技巧与禁忌
4. 如何说得漂亮：语词之美
5. 如何说服下级：从要我做到我要做
四、 高效执行力团队离不开班组长的激励艺术
1. 激励的基本理论
2. 对马斯洛激励理论的深刻理解
3. 有效激励下属常用的九大技巧
