【课程背景】
企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!
如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
【课程收获】
提高企业管理干部的执行态度与执行能力,从而进一步达到改善工作绩效的效果
【培训对象】
各级管理人员
【教学方法】
讲授法,案例研讨法,小组讨论,竞赛法,角色扮演法等
【培训时数】
1天【课程大纲】
第一篇:高效执行力
第一章 执行力概述
一、 管理中的四大痛点
二、 2003年台资企业很流行的一本书
三、 什么是执行力
四、 案例:企业家谈执行力
五、 执行力涵盖的两大内容与定义?
六、 个人执行力与组织执行力的关系
七、 案例思考:问题症结在哪里?
八、 小组研讨:我公司目前执行力问题点
第二章 执行力不佳的原因分析
一、 执行力不佳的“三度、三胡、三自”现象
二、 基层管理干部执行力的问题
三、 员工执行力低的原因分析
四、 执行力的三个层次
五、 案例:德国人“蠢”死了的执行力
第三章 团队执行力提升
一、 管理者在执行中的角色认知
二、 解决执行力问题的十个关键
三、 高效执行者十大特征
四、 管理者需要的执行行为
五、 执行力就是PDCA的运用
六、 训练下属的工作技能!
七、 高效执行力的“十字法则”
八、 视频欣赏:爱诺和布诺
九、 小组研讨:麻将精神的启示
十、 案例:董明珠的不客气
十一、 案例:对下属执行力的要求
十二、 案例:企业执行力再造
十三、 案例:工作要求的细化,让员工有据可依
第四章 高效团队执行力建设
一、 讨论:西游记团队启示
二、 如何管理和领导团队
三、 高效执行力团队离不开有效的沟通
1. “聽”与“听”在沟通上的启示?
2. 倾听的要点与“3宝”
3. 问的技巧与禁忌
4. 如何说得漂亮:语词之美
5. 如何说服下级:从要我做到我要做
四、 高效执行力团队离不开班组长的激励艺术
1. 激励的基本理论
2. 对马斯洛激励理论的深刻理解
3. 有效激励下属常用的九大技巧