主讲课程
生产现场精细化管理实战 训练营 培训课程
MTP：管理有方-中高层管理者管理技能培训 培训课程
卓越班组长管理能力提升 班组长管理 【课程背景】1. 班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解；2. 在中国生产制造业高速发展环境下，快速提升一线班组长的现场管理水平是已经成为企业生存与发展的核心和原动力； 3. 此课程是根据现场管理实战经验，结合TWI、精细化管理等内容，对现今企业班组管理存在的实际问题所设计，更具有应用性与实战性特点。【课
班组长日常事务与人员管理能力提升 一线主管提升 【课程收获】：1. 清楚班组长的角色，了解卓越班组长每日工作要点与方法，落实与完善班组制度，提高组织绩效；2. 掌握班组会的组织管理方法与技巧，通过高效班组会，让员工从要我做转变为我要做；3. 掌握班组长如何带班的高效方法，提升班组的沟通能力、减少人员冲突，激发员工潜能，提高执行力 【课程对象】：ü 生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【培训方式】
如何做一名合格的班组长(工具使用篇) 班组长管理 【课程背景】：自从一线员工提拔到班组长以来，每天疲于奔命，忙的手无足措，而且还得不到应有的效果，不知道每天该忙些什么，被事情追着跑。于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容，但往往得到的确实很空洞的理论知识，而无法做到真正的落地执行。针对以上现象，特开发如下课程，手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行，并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用，提高培训效果。【课程收获】：掌握现场每日管理要点
五型班组建设 班组长管理 【课程背景】：² 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即管理型、清洁型、效益型、创新型、和谐型班组，经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。【课程收获】：1. 清晰的了解班组长真正的管理角色，提高班组执行力，提高员工士气，提高班组管理能力等；
全能型班组长的四项修炼 班组长管理 【课程收获】：1. 清晰认知班组长的角色与定位；2. 充分了解班组长自我管理要点；3. 掌握班组的日常工作管理要点；4. 提升沟通教导激励与执行能力；5. 最终提升班组团队的综合能力。【培训方式】：管理理论 实战（小组竞赛、研讨、案例分析、情景模拟等）【培训时数】：2天（每天6小时）【课程内容】：修炼一、班组长的角色认知与定位一、班组长三忙困扰与原
TWI一线主管技能训练 一线主管提升 【课程背景】TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家
高效班组团队建设 管理者技能提升 【课程收获】1. 正人先正己，了解作为团队领导者具备的认知与管理能力；2. 掌握班组团队沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；3. 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；4. 掌握班组成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；5. 最终提升管理者的团队管理与领导的能力，提高工作绩效。【培训对象】企业内各级管理人员，包括班长、组长、
精益生产管理实战 精益生产 【课程背景】中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，2015年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，
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马成功 Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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