主讲课程
- 降本增效-现场管理与改善-4M1E
- 现场管理
- 【课程背景】：ü 在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！【课程收获】：1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2. 熟知
- 全面生产成本管理与控制
- 现场管理
- 【课程背景】随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。 而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在工厂现场。越来越多的生产制造型企业将生产现场为中心，其它部门协助现场达成现场的一切目标。 本课程根据多年生产现场的成功管理经验，结合精益生产管理理念
- 从技术（专业）走向管理
- 从技术走向管理
- 【课程背景】： “少了一位优秀的员工，多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗？权威统计报告显示，目前的管理者，65%以上所学的专业为工科或理科，或者90%都是从一线操作者提拔上来，也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程
- 6S、目视管理方法与技巧
- 5S6S7S
- 【课程背景】在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高
- 现场管理与问题发现、分析、解决
- 现场管理
- 【课程收获】：1. 掌握发现问题、分析问题与解决问题的思维能力；2. 掌握现场人、机、料、法、环的管理要点，预防问题与解决问题。【课程对象】：生产制造业的品质，生产车间经理主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人员与品管人员及储备干部。【课程时数】： 1-2天（每天6-7小时）【课程大纲】第一讲、问题发现、分析与解决思
- 8D手法之品质问题分析与解决实战训练
- 质量管理
- 【课程背景】企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件？ 8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented&nbs
- TPM全面设备维护
- 安全生产
- 【课程目的】1. 系统学习TPM的主要内容和推行的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全员的参与学习进而提高公司设备管理与维护技能，减少设备故障、提高产品质量，准时完成交货期、杜绝安全事故、提高员工士气、降低生产成本，最终实现提高设备总效率的目的。2. 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TP
- 高效团队执行力建设
- 执行力
- 【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突
- TWI与TTT-企业内部TWI讲师培养训练营
- TTT
- 【课程背景】TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程，易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理综合能力。而作为企业中层管理干部，对基层管理干部的TWI培训尤其重要，如何做好TWI的培训呢，需要中层管理干部既了解TWI的内容，又需要成为一位杰出的培训师。【课程目的与收获】1. 熟悉TWI管理的内容，并提高自身的管理能力。2. 成为企业内部TWI培训师3
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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实战人才培养应用专家
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