【陈纪稳】《领导力与执行力》

执行力

一、课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。二、课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。

【余宣霖】心性领导力（中层管理）

中层管理

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】心性领导力（核心员工）

情商领导力

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】心性领导力（高层管理）

中高层管理

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的

【余宣霖】领导者心智突破

领导艺术

【课程背景】：    绩效考核，在A企业推广，产出的是积极性和更高的绩效，在B企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘。同样一个制度，为什么产生出两个不同的结果呢？是制度问题，还是心智问题？   分工协作，在有的企业相互补台，流程化配合，在有的企业推诿扯皮，本位主义，同样一个组织，为什么会有两个执行状态呢？是组织设计问题，还是心智的问题？ &

【余宣霖】教练型领导力（2天1晚）

教练领导力

“持续高绩效”与“持续发展”是每一个企业所追求的永恒价值， “持续高绩效”如同“金蛋”，而“持续发展”如同“下金蛋的鹅”，这两者互为因果、相辅相成。谁都知道，下金蛋的鹅很重要，然而快速变化的外部环境让企业更多时候将焦点放在了如何快速的获得金蛋，而不是如何养育好鹅，有时甚至不惜伤害到鹅。这两者如何能很好地平衡？对于企业来说，是既要兼顾短期利益，又要立足长远发展；对于管理者来说，是既要关注到目标的达成

【余宣霖】4D - 打造高绩效团队（2天版）

4D领导力

《心性管理与4D领导力》是什么？4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。 在中国落地的民营企业三年成为行业

【陈赞东】《中层领导力训练营》培训大纲

中层管理

【课程目的】面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】中层以上管理人员及中层后备队十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是民营企业面临的困境。中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高

【陈赞东】《团队职业化训练营》培训大纲

团队管理

【课程目的】打造“专业、商业、敬业”的职业化团队，现场训练职业化修炼方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业选手，躲是躲不掉的

【陈赞东】《团队执行力训练营》培训大纲

执行力

【课程目的】打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工前言：执行是一门关于结果的学问。我们处在一个市场经济的时代，市场经济的本质是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等；交易就是结果交

【郝新军】塑造职业化阳光心态简要提纲

领导艺术

一、心态具有多大力量呢？ 心态好，生理健康，能力增强； 心态不好，生理差，能力差。 心态就具有这么大的力量， 从里到外影响你。 态度决定一切对吗？一个人的能力来自于三个方面：知识、技巧、态度，它又是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。心态模型    美国卡耐基学院25年研究结果：    二、你以何种态度对待

【郝新军】领导韬略与阳光心态修炼提纲

领导艺术

一、登高而望，定好位选好路1、          争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、          中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新军】领导力提升与团队效能简要提纲

领导艺术

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不

【马建光】六力驱动——领导干部担当方略

领导艺术

党的十八大以来，习近平总书记在多个场合、多次讲话中，屡涉领导干部的“担当”问题，“担当”一词成为其使用频率较高的政治词汇。无论是他提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，还是反复强调的“忠诚、干净、担当”“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”等用人要求，都离不开“担当”。他把“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责”，看作“是检验每一个领导干部身

【欧阳毅霖】《领导营销》课程简介

领导艺术

领导营销课程简介            ------CEO如何管营销•      解决之道管理顾问公司精品课程•      课程开发者 •    &nbs