团队绩效与组织能力提升

主讲老师：龙平

课程详情：

序言部分：

组织功能的系统认识

企业人才的生命周期

问题背后的六级思考

领导者三重关键能力

第一模块：选择（3小时）

领导者的自我认知度

企业人才标准的梳理

岗位人才标杆的构建

人才背后四大支撑点

第二模块：赋能（6小时）

驱动绩效的三重动因

个人天赋与职业发展

管理者关键胜任指标

有效的人才赋能工具

绩效的六级深度访谈

管理者个人能力修炼

第三模块：激励 （3小时）

人才激励的数椐模型

高效敬业的四级台阶

不同阶段的激励模式

人才期望值分析管理

第四模块：团队（3小时）

满足战略的团队匹配

团队构建的四重保障

团队分工与高效协作

团队绩效的驱动模式

团队绩效与组织能力提升: 团队管理; 序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知度企业人才标准的梳理岗位人才标杆的构建人才背后四大支撑点第二模块：赋能（6小时）驱动绩效的三重动因个人天赋与职业发展管理者关键胜任指标有效的人才赋能工具绩效的六级深度访谈管理者个人能力修炼第三模块：激励（3小时）人才激励的数椐模型高效敬业的四级台阶不同阶段的激励模式人才期望值

《团队构建与合作之道》: 团队管理; 课程名称：《团队构建与合作之道》学习对象：CEO与高管教学时间：3天2晚共26小时教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）教学风格：课堂案例演练与分析运用辅助工具：C8团队构建专用工具包课后作业：企业内部团队搭配功效性分析课后服务： C8分享会与C8案例库课程费用： 39800元/三人（两年内免费复训三次）    《团队构建与合作之道》 &nbs

《关键人才访谈与赋能设计》: 战略人力资源; 课程名称：《关键人才访谈与赋能设计》学习对象：企业CEO与高管教学时间：3天2 晚共26小时教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）教学风格：课堂案例演练与分析运用辅助工具：C8人才甄选专用工具包课后作业：企业价值观梳理与管理潜质分析课后服务： C8分享会与C8案例库学费价格:  22800元/人，同一企业39800元/2人     &n

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