讲师背景

C8HR创始人    资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问   中央电视台<劳动与就业>栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师    清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员 

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。

授课风格

龙平老师独创“三段式”组织评估体系

让高效团队来支撑企业战略

个体能力 个人素质测评明星标杆提炼；团队效率 团队匹配评估组织氛围打造；领导激励 领导能力评价激励模式构建

课程一：《御人之道》

学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源 

教学时间：2天1晚共17小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8人才甄选专用工具包   

课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析

课后服务：人才激励系统及管理人才评鉴

《御人之道》课程大纲

第一模块  企业生命周期与人才策略

第二模块  让专业评鉴工具提升效率

第三模块 人才访谈关键四步法

第四模块  管理人才的选拔要点

第五模块  团队构建与绩效提升

课程二：《人才解码》

学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源

教学时间：3天2晚共27小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8人才甄选专用工具包  

课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析

课后服务：C8人才定位评估报告的运用管理人才评鉴定

课程费用： 23800元/人

《人才解码》课程大纲

第一模块：企业发展人才策略

第二模块：读懂人性匹配岗位

第三模块：以人为本的管理策略

第四模块：人才访谈与综合评估  

第五模块：企业价值观与人才成长 

第六模块：关键人才的保留与激励   

课程三：《团队构建》

学习对象：CEO与高管

教学时间：3天2晚共27小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8团队构建专用工具包

课后作业： 企业内部团队搭配功效性分析

课后服务： C8分享会与C8案例库

课程费用： 23800元/人

《团队构建》课程大纲

第一模块：企业人才配置原理与运用

第二模块：选拔高胜任能力的管理者

第三模块：挑选适合的团队成员

第四模块：团队目标的分解与实现                       

第五模块：团队决策的思路与流程

第六模块：团队的协作与发展

第七模块：团队的冲突与管理 

 培训客户

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