模块一：精准“选才”
1. 文案先行：招聘文案优化的12个核心要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。
2. 简历判断：如何10秒钟快速判断简历质量，确保来的人是优秀人才
3. 邀约面试：建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试。
4. 工具设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈如何设计打造，方便人才对公司的可视化。
5. 面试三部曲：
Hr如何通过面试求职者的价值观是否与公司价值观一致。
用人单位如何面试求职者的真实技能
创始人如何把企业梦想卖给求职者并且了解求职者隐藏冰山下面的品性
6. 面试工具的设计：层面 技术层面 环境层面
模块二：高效“用才” ，精准培育
1.胜任力模型搭建： 清晰定义人才的“生手-熟手-高手”水平以及可量化的工作数量和质量
2.竞争力薪酬： 设计同岗不同酬的薪酬模式，让人才价值发挥最大
3. 试用体系：设计可以快速判断人才的试工模式，业务岗位可以做到3天判断该员工是否胜任岗位。
4.人才复制体系： 设计有逻辑的培训以及刻意练习计划，避免以往的一股脑培训，员工无法真正掌握能力，造成培训资源浪费。
5. 成本体系：人才成本的科学化数据管理模型设计，清晰每个环节的人才成本。
模块三：人才的价值“培育”
1. 职业生涯规划：管理和专家路径的培育方式
2. 成长体系：清晰岗位画像能力的培育
3. 价值观育人：三年让团队所有人都可以变成与企业价值观一致的指示标准
4. 搭舞台：为人才培育搭好充分的舞台
5. 复盘：月底复盘和季度复盘的核心做法
模块四：做文化留人，用制度辞退人
1. 建立企业专属的团队文化的十个维度，提升团队凝聚力。
2. 建立企业的绩效面谈文化，进行每个季度的2-7-1打分以及面谈，
3. 关联企业的价值观高压线，保证团队做事情的底线。
