【阎夏林】企业会务组织与高效管理

公司治理

《企业会务组织与高效管理》内容提示企业会务组织与高效管理培训，旨在累积会务工作的安排，而会务工作实际上就是与会议相关的事务工作，可统称其为“会议秘书工作”，它包括秘书工作和行政事务工作两部分，重要会议还包括安全保卫工作。会议从筹备到善后，有一系列会议秘书工作（也叫会务工作），会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。《企业会务组织与高效管理》课程大纲一、会务的组织工作（一）会议的基本概

【陈致谚】基于绩效提升的卓越团队领导力提升

领导力

【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培

【陈致谚】情境领导力

情境领导

情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的

【陈致谚】非权威影响力-跨部门沟通与协作

沟通技巧

【课程背景】在变化速度越来越快，竞争激烈的环境中，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应， 激发员工热情，促进团队协作，以提高生产力；在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。而更为重要的式领导力也在进化与变革，沟通本是领导者的基本职能，也是基本能力，然而，要影响一个人（下属）的行为，或者要实现组织间无障

【陈致谚】360°高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】全球优秀的经理人几乎都有一个共同的特点，那就是良好的沟通能力。一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。据调查企业中的问题约有70%是源于沟通丌良造成的，因此沟通的质量显然是企业管理的一个关键环节所在。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余，让工作开展得更顺利！【课程收益】& 建立有效的沟通力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力&&nb

【陈致谚】赋能~从优秀到卓越——打造中层经理的六个管理魔方

中层管理

【培训目标】在以前，我们习惯将原有的管理哲学视为无比坚固的金字塔，一批又一批的经理人钻进塔里，一成不变的延续故有的模式，却丝毫没有发现外面的世界每天都在发生着巨变。当今管理也不再像金字塔，在互联网+和物联网+的时代催生的VUCA时代，当今的管理已经是趋向于魔方体，每一个魔方块都很重要。而且每个魔方之间都有其内在的方程联系，在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的中层经理，如仍然套用旧有的管理模式作为自

【陈致谚】赋能~从专业到管理

领导力

【课程背景】究竟什么是赋能？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。马云的师爷（国内第一战略规划大师）曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”环顾今日我们正面临时代大变更，企业内管理者对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中

【陈劲松】银行业演讲表达及展示能力训练营

演讲与口才

【授课对象】Ø 银行业相关工作人员【授课时长】Ø 基本时长：3天2晚  （22课时，上下午各3个小时，晚上各2小时）【实施细则】授课用具： 投影仪一台  摄像机一台（5分钟摄像功能单反相机）  白板一块  白板笔（红色、黑色各若干） 白板擦若干  大白纸若干  授课协助: 全程培训助理1人(企业内部人员)场地要求：音频

【赖丰】员工激励非物质与物质篇

变革领导力

华为的人才管理真经《员工激励非物质与物质篇》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧毫无起色？Ø

【赖丰】重新定义·新时代领导力

变革领导力

新时代 新领导《重新定义·新时代领导力》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】管理学之父彼得·德鲁克曾说“我们无法左右变化，只能走到变化前面”。新时代，是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个体实力正在崛起！企业的管理者们往往一问题为管理的向导，而当今时代，发展如此之快，仅仅跟着问题的背影判断企业的方向、调整企业的制度，已经跟不上发展的步伐，取而代之的即将迎来以机

【赖丰】企业核心竞争力·职业规划与绩效激励

变革领导力

企业人才管理真经《企业核心竞争力·职业规划与绩效激励》 主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧

【赖丰】企业核心竞争力·人才执行力培养

变革领导力

华为的人才管理真经《企业核心竞争力·人才执行力培养》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，管理、培养才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：1、大假之后，团队收心；2、团队员工无自主工作思维，不安排，就不动；3、团队

【赖丰】从技术到管理-管理者角色认知

领导力

上到下 里至外 做好管理《从技术到管理-管理者角色认知》主讲老师：注册国际职业培训师 赖丰【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业

【潘业喜】《管理者角色认知与综合能力提升》

管理者技能提升

【课程目标】l 了解新时代新特征，调整管理者从业心态l 了解新人才新需求，转换新认知与新思维l 深度解析管理风格，积极地突破成长瓶颈l 提升综合管理能力，成功转型进入新角色（职业规划/高效沟通/执行力/时间管理/情绪管理等）【课程大纲】第一章 新时代管理人才新认知与新思维一 新时代新特征，管理人才从业心态新转变1 新时代新市场四大特征l 

【潘业喜】《新员工心理适应能力提升工作坊》

阳光心态

【课程目标】l 了解职场企业，转换工作新认知与新思维l 积极调整心态，转换角色与快速适应工作l 学习情绪管理，保持阳光心态与积极状态l 了解性格心理，在工作中重塑自己与赋能【课程大纲】第一章 了解职场企业，转换工作新认知与新思维一 新时代 新特征 新需求：l 互动问答：“万能充”为什么不“万能”了？l 竞争：和过去竞争、和同行竞