【曾碧云】职场效率管理

中层管理

对象企业全体人员目的※提高个人管理能力      ※  增进自信心与满意度    ※  提升日常管理绩效内容一、    时间大盗二、    高效会议1、        会议成本2、   &n

【曾碧云】职场执行力

执行力

对象企业中基层以上管理干部目的※  深刻理解职场角色定位 ※  理解以结果为导向的执行方法 ※  提升工作责任心和敬业度 ※  增强个人勇气与自信 ※  学会团队协作提升团队效能 ※  理解从规范流程入手提高执行效率 ※

【谢明树】易经与商业思维

情境领导

对象公司中高层目的培养大局观、领导力、合作力、沟通能力内容商业思维就是企业创造价值的核心逻辑思想。在一个大变革的社会里，企业更新换代实际上就是商业模式的推陈出新。面对市场竞争，所有的企业不论是传统的还是现代的，是在创业的起点还是在腾飞的过程，都将面临残酷的考验，而他们一旦寻找到独具价值的商业思维，建立其特有的商业模式，就能挖掘核心竞争力，成就行业领军者。 本课程以“挖掘核心竞争力，成就行业领军者”

【王汉明】《知人善用与管理沟通艺术》

沟通技巧

一、课程背景说明    沟通不是吵架、不是忽悠、不是争论的能力！不是强迫他人听话！文明时代，需要一群人协助你工作，就需要良好的关系处理能力和沟通艺术。所谓“一言兴邦、一言丧邦”“美言可以市”“良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒”“祸从口出”都在强调沟通的重要性，领导一句话可能废掉一个员工一个月的积极性，同时也可能调动一个人一个月的积极性！关键在于沟通的艺术！ &

【杨锋镝】《敏捷实践训练营》大纲

管理者技能提升

概述敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流，应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企

【杨锋镝】《技术管理者训练营》大纲

从技术走向管理

概述“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上，尤其是在技术性的工作上过度投入，但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足，这不仅会让他们的工作陷入被动，也难以充分发挥团队的绩效潜力，从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工

【高上】打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊 高上老师

团队管理

课程背景：   该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。如果您的企业面临以下困惑：为什么团队中强人很多，团队却强不起来？为什么部门间扯皮现象频繁，不能形

【贾勇】卓越领导力与情景领导技巧

情境领导

一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性                &nbsp

【贾勇】有效授权

教练技术

一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破

【贾勇】向上管理-如何辅佐上司的艺术

领导艺术

一、培训收益² 明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维² 掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】胜任力模型建构极其应用实践

情商领导力

一、培训收益² 了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践² 掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ²

【贾勇】基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

情境领导

一、培训收益² 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性² 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力² 了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】工作辅导与有效激励

情商领导力

一、培训收益² 引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维² 学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法， 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力² 了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿 二、培训大纲 内容要点

【贾勇】高效团队建设与管理

团队管理

一、培训收益² 了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍² 掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力                     &nb

【薛魁铭】解码中层管理者关键任务

中层管理

课程背景：关键任务——是指一个系统（设备、过程、进程、程序等）只要失败就会导致商业失败的要素，这就是说，它对于一个组织的“任务”，或对日常业务及运作很关键，关键任务是一个小作品，你可以修改，编辑或扩充其内容；那么中层管理者的关键任务是什么？“依靠别人完成任务，达到目标”是管理工作的本质。如何通过别人把事情做好成为管理者的核心职责。 从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能