授课对象：
工程技术类企事业单位管理者，职能管理人员，工程师，文秘人员。
有意向提升工程技术内容表达力（包括材料撰写、口语叙述）的人士。
课时设定：14课时
学员收获：通过系列学习和演练
1.掌握结构化思维所阐释的思维逻辑与构思、布局方法；
2.懂得归纳、演绎和序言构建，掌握语言推演逻辑；
3.掌握工程技术型演讲的构思技巧、工具和表达要领；
4.掌握工程技术型项目经验萃取、提炼归纳手法；
5.掌握汇报型演讲的准备工作、协作方式和技术应用方法；
6.掌握汇报型演讲的声音、肢体等现场控场技巧
课程内容：
第一天 结构化思维与演讲语言构思布局
序言：课程导入（10分钟）
一、基本原理-系统思维（约50分钟）
1.金字塔结构
金字塔思维、语法、语言
2.为什么要用金字塔结构
不符合“五项原则”的后果
金字塔原理的思维要领
训练：生产安全事故描述的金字塔结构
二、结构布局-逻辑思维（约60分钟）
1.语言的纵向疑问/回答式对话结构
2.语言的横向演绎/归纳逻辑结构
因果性演绎、存在性演绎
案例：项目运作经历的文章结构
三、构建方法-程式思维（约50分钟）
1.自上而下表达：宏观到微观
思考程序：结论先行
应用：议论性文案写作的逻辑架构
2.自下而上思考：微观到宏观
思考程序：总结概括
30秒把握复杂素材的全部思路
案例：一段成本分析与对策文字的简化
四、序幕引领-首映思维（约60分钟）
最佳序言基本要素
序言写作顺序——四种顺序
序言写作要领——四个规则
序言常见模式——四种模式
案例：一段经典演讲的结构模式辨析
五、职场应用-工具使用（60分钟）
——如何用图表工具，让汇报更加思路清晰、逻辑有序、有条不紊？
1．思维工具
亲和图、关联图、矩阵图、系统图
思维导图及其应用——案例：布局一篇商务活动项目简报
2.图表工具（数据工具）
3.技术标识工具
训练：工具应用-一张卡片说清问题所在、关键结论或对策建议
六、表达方法－训练篇（约100分钟）
1.分组讨论并训练：讲述一段制造业工艺技术说明
字数：150-200字
格式：主题句+描述
程序：分析题目-观看视频-分组讨论-汇报发布-老师点评
2.布置作业
对一段复杂工程文字的提炼、梳理和脱稿演讲准备
第二天 技术经验萃取与汇报型演讲呈现
一、制造企业工程师演讲困境分析（约30分钟）
讨论发言：你所面临的演讲困境
工程师汇报型演讲的十大误区
工程师汇报型演讲基本逻辑
工程师汇报型演讲与企业家演讲、领导讲话、一般会议发言、党群类会议发言的区别
案例：一段经典演讲鉴赏与疑问
二、技术经验萃取与演讲稿创作（约70分钟）
工程经验萃取新认知
工程经验萃取“三板斧”
工程经验萃取最佳实践
训练：一段机加工项目资料的精华萃取
小标题提炼训练
提高限时演讲的信息量
怎样进行专业化汇总、提炼、概括
训练：一段机加工项目文字的标题拟定
解答：第一天作业参考内容
三、汇报型演讲的前期准备（约90分钟）
汇报对象辨析与目标确立
演讲内容策划设计与核心问题
方案准备：体系化，明确目标、理清思路
训练：你的演讲方案抉择
技术指标的数据化表达，工具使用
非专业人士对专业语言的接受程度分析
汇报时间控制、问题防范
如何做足功课，把握“重中之重”
自我演练与信息传递模型
仪容仪表与汇报礼仪准备
训练：演讲准备要件与技术含量处理
四、汇报型演讲的团队协作（约50分钟）
方案项目组建立与分工
专业协同与角色扮演
把握主次关系、角色分配与合作演练
现场演练：角色扮演
五、演讲时如何把控全场（约100分钟）
目标、逻辑清晰，熟悉汇报结构
如何处理演讲中的利益、感情等因素
合理控制时间与节奏
把握领导及周围的反应
测试：我的汇报演讲体验
把控汇报现场气氛
如何有效反馈、达成共识
汇报时的心态调整
分组讨论并演练：讲一段制造业科研成果
（可由客户单位提供原始资料或过往案例）
六、综合应用（约40分钟）
制造业现场QC成果梳理、写作与演讲
七、修炼之道（约10分钟）
如何通过演讲让甲方（客户、上级、观众）认可工作成果
自我提升的五个途径
注：每天七小时，建议上午3小时，休息1次10分钟；下午4小时，休息2次20分钟
