老师观点：企业公文是职场写作、情景写作、执行写作、实用写作，不是考试作文、文学创作、个性表达，任何把多种公文的拟稿讲成一个固定套路的说法，任何“为写而写”“就技巧讲技巧”的课程，都不足以真正实质性提高撰稿能力。因此，一天以上课程设定为“实战演练”，也就是通过互动、问答、讨论、竞赛、视频对照等方式，让学员全程、深度参与，做到有听有写有说有练。条件是：学员不建议超过80人、分小组坐，按老师要求印制课件。
授课对象：
企事业单位管理者，总部职能管理人员，行政文秘人员。
有意向提升职场表达力（包括文案构思与材料撰写）的人士。
（本课纲不适于初入职场或工作中很少起草公文的员工）
课时设定：12课时
课程内容：
序言：课程导入
互动：考验你的记性
案例：听者的判断
思路：能力的财富-听得懂、记得住
一、思考方法-系统思维
——如何体察听者特点，进行最有效语言布局
1.金字塔结构-金字塔思维、语法、语言
结论先行、归纳分组、以上统下、逻辑递进
2.为什么要用金字塔结构
不符合“五项原则”的后果
金字塔原理的思维要领
训练：看似套话的党建论述文字的金字塔布局
3.结构化思维的应用
识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
对应：找到事实与观点的对应关系
结构：画出结构性关系图
表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
二、结构布局-逻辑思维
——如何进行文字接续（演绎）和提炼
1.纵向疑问/回答式对话结构
设问方式展开文字组合
案例：商业文案的设问开头
2.横向演绎/归纳逻辑结构
因果性演绎、存在性演绎
训练：归纳提炼的常见方法
3.公文论证方法
语言逻辑推演、发散与归纳实用
训练：经营项目分析报告的逻辑演绎
4.讲故事的文章结构
案例：常见商业报告
训练：营销软文片段的金字塔解读
三、构建程序-程式思维
——如何按照“有格局”的思维构建语言
1.自上而下表达：如何围绕主旨逐层布局
思考程序：结论先行
训练：营销组织体系的策划建立
应用：议论性文案写作的逻辑架构
视频案例：**单位产品说明书解析
2.自下而上思考：如何根据资料归纳集中
思考程序：总结概括
案例：30秒把握他人的全部思路
应用：报告性文案写作的逻辑架构
案例视频：**单位宣传文案解析
3.初学者注意事项
如何确定逻辑顺序
互动：常见发言稿文字的逻辑顺序
四、序幕引领-首映思维
——语言构建如何给人留下最好的第一印象
最佳序言基本要素
演讲开头顺序——四种顺序
演讲开头要领——四个规则
演讲进入节奏的常见模式——四种模式
案例：董事长演讲的语言逻辑结构
训练：董事长演讲的金字塔结构构建
五、结构化思维-实用工具篇
——用工具解决提炼、分析、论证、建议等内容构思与起草
1.亲和图及其应用
用于提炼共性，如提纲挈领、抓住要害、提炼小标题
2.关联图及其应用
用于原因分析，如自查反思、隐患查询、批评与自我批评
3.矩阵图及其应用
用于关系论证，如政府、企业、客户、媒体四方关系
4.系统图及其应用
用于措施提出，如将上级精神分解为具体举措、实施细则
案例：国家电网专题片布局艺术
5.逻辑树及其应用——做好产品体系规划
案例：行政办公工作（学员所在行业、企业或岗位）的逻辑树分解布局
六、结构化思维－专题训练篇
——写作专业能力的专题训练
１.提炼概括能力：概括要素或过程
训练：用“主题句+描述”简介一个过程或一个项目
２.段落布局能力：文章结构混乱的处理
训练：公司上市公告分级概括
3. 标题构建能力：企业文案标题的提炼
训练：十种最常用文案的标题对比
4.专业语言使用能力：行业专业词汇应用
训练：学员所在行业语言的精准使用，如党建专业词汇辨析、银行业金融语言、建筑业工程术语、机电制造统计语言
七、会议纪要写作难点突破
难点之一：速记方法的学与用困难
——四大速记方法与选用
训练：做一小段速记，看谁又快又准
难点之二：记录现场的语言捕捉困难
——五大基本积累与技巧应用
训练：快速记下关键词
难点之三：记录信息的选择困难
——精准领会领导意图
训练：选择领导的真实想法
——精准做好原始记录
难点之四：记录向纪要转换困难
——内容取舍中的政治因素、项目因素和个性因素
——文字修正中的常见错漏
训练：病文查错
难点之五：纪要内容的排序问题
——常见排序模式与选用原则
训练：复杂会议的内容排序
难点之六：纪要文字的打磨和推敲
——特殊会议纪要的整理技巧
八、“通知”写作与执行力提升
“通知”的概念
——辨析通知与通报、通告、公告、布告、公示、须知等类似的区别
通知的特点：
——重在讲解企业通知的“指令-执行-监督-检查”功能特点
通知的分类
——解析六大类通知的用法区别，而非理论概念性分类
通知的适用范围
——通知范围与事项、要求的应用关系
通知的写作格式
——通知的几种常用结构布局方法
通知写作的六大“无效”情形与预防措施
——通知背后的党政因素、人文因素、项目因素……
重点训练：如何写出更加有效（执行力强）的“通知”
（至少半小时案例演练）
九、可从以下列表中选择其一
另附：综合性工作报告策划、起草与打磨
（可替换课纲中的七、八、九）
一、工作报告的要素、形式、结构与总体驾驭
1.工作报告写作视角与步骤
列提纲：提高站位讲高度
案例：某公司2018年度工作报告片段
定基调：综合权衡讲尺度
案例：辨析三大公司的报告
咬文字：打磨推敲讲精度
案例：某公司职工代表大会报告的问题
2.工作报告结构性演绎与“体制内”手法
大型工作报告的多元化、立体化结构模式
案例：某集团经典报告的结构剖析
报告的常见语言逻辑与法则
案例：某集团经典报告的局部语言技巧
报告的常见效果问题
案例：某集团经典报告的局部效果应用
训练：对一段央企工作报告的改错
3.企业领导工作报告的“扬长避短”技巧
思考：怎样汇总、提炼、概括才显成绩、显亮点、显特色？
深度赏析经典文案(学员所在行业文案)
二、工作报告的要素、形式、结构与总体驾驭
1.工作报告写作视角与步骤
列提纲：提高站位讲高度
案例：某公司2018年度工作报告片段
定基调：综合权衡讲尺度
案例：辨析三大公司的报告
咬文字：打磨推敲讲精度
案例：某公司职工代表大会报告的问题
2.工作报告结构性演绎与“体制内”手法
大型工作报告的多元化、立体化结构模式
案例：某集团经典报告的结构剖析
报告的常见语言逻辑与法则
案例：某集团经典报告的局部语言技巧
报告的常见效果问题
案例：某集团经典报告的局部效果应用
训练：对一段央企工作报告的改错
3.企业领导工作报告的“扬长避短”技巧
思考：怎样汇总、提炼、概括才显成绩、显亮点、显特色？
深度赏析经典文案(学员所在行业文案)
