课程背景：
1. 方案制胜。做方案的能力是一个人职场能力的最佳体现，也是其眼光、格局、知识面、综合应用、项目化管理意识和统筹策划能力的集中体现。
2. 未来已来。工作节奏加快，信息载体、项目载体、文案载体都在加速演变，要跟上时代步伐、行业步伐和岗位需求变化，用强大的预测能力、谋划能力统筹未来事件，推进项目化管理，让方案具体可行，避免成本虚耗和空头支票。
授课对象：
1. 领导干部、管理者、新提拔干部
2. 企业调研人员、管理研究人员、行政文秘人员。
3. 总部机关职能管理人员，项目管理者。
4. 各行各业需要用到计划方案的人员。
课时设定：6小时
学员收益：通过学习，掌握趋势分析预测，任务的理解、分解和工作项目的谋划方法和策划技巧，学会计划方案的特点、结构和写法，能够灵活进行目标预见、内容布局、项目分解和实施策略的制定，并由此形成具有较强执行力的方案。
课程大纲：
序言：未来事件与素质检验
一、计划性文案写作基础
计划性文案的概念与功能
计划性文案的四大特点
计划性文案的分层与分类：规划、方案、安排、设想、打算、要点
计划的基本要素、结构安排与创建程序
计划方案策划的五大原则
PMP项目化管理中涉及的方案策划流程
二、方案内容分的预判与谋划
SWOT分析法与未来事件预测
发展规划（５－１０年）的基本思路、谋篇布局和写作要领
工作计划（年度）的基本思路、谋篇布局和写作要领
工作安排（月度或季度）的基本思路、谋篇布局和写作要领
工作要点（每周或每月）的基本思路、谋篇布局和写作要领
三、组织活动（会议）方案写作
活动策划背景分析：SWOT分析法
活动目的和意义的确立
活动基本思路和阶段性目标确定
活动项目化实施方案与过程策划
活动资源筹划：人机料法环（包括费用）
活动进程管理与跟踪推进
案例：团建方案策划与实施
四、问题解决方案写作
解决方案的特点与本质属性
建议书、解决方案、投标书的区别点与侧重点
甲方意图与方案需求分析
针对需求的方案系统策划设计
项目的系统化设计
解决方案写作的四大难点与克服技巧
解决方案写作的八大常见问题与解决办法
方案制定工具应用
案例：设备维护方案策划与实施
五、合作或共建方案写作
合作双方共建的基础：共同点、共享点和共赢点分析
合作或共建的价值取向与责权利目标计划
合作或共建方案的起草程序、难点、重点和基本要领
如何组织合作或共建方案的商谈、讨论
合作或共建方案的精细化打磨
合作或共建方案策划工具与输出物设计
合作或共建方案成果共享文档的建立
案例：合作进行项目开发的方案拟定
六、综合训练与岗位应用
计划方案的模板化写作
计划方案的ＰＭＰ项目工具统筹应用
计划方案的常见创意创新方法
计划方案的优质语言运用
情景模拟训练：如何打造高质量企业管理型方案
老师注：针对客户需求和学员特点，在会议方案、检修方案、营销方案、科研方案、预算方案、招聘方案、党建项目方案、企业文化活动方案等选择最接近学员应用的案例，设计专业性训练情景和题目，开展现场写作训练或讨论发布活动。也可在三个专题的案例中进行此类设计。
