【赖丰】重新定义·新时代领导力

变革领导力

新时代 新领导《重新定义·新时代领导力》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】管理学之父彼得·德鲁克曾说“我们无法左右变化，只能走到变化前面”。新时代，是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个体实力正在崛起！企业的管理者们往往一问题为管理的向导，而当今时代，发展如此之快，仅仅跟着问题的背影判断企业的方向、调整企业的制度，已经跟不上发展的步伐，取而代之的即将迎来以机

【赖丰】企业核心竞争力·职业规划与绩效激励

变革领导力

企业人才管理真经《企业核心竞争力·职业规划与绩效激励》 主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：Ø 不断招聘新人，依旧无人可用？Ø 集中培训好几个月，业绩依旧

【赖丰】企业核心竞争力·人才执行力培养

变革领导力

华为的人才管理真经《企业核心竞争力·人才执行力培养》主讲： 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师【课程背景】任正非说：对人才的有效管理，才是企业真正核心竞争力。人才不是核心竞争力，对人才的有效管理，管理、培养才是核心竞争力。在市场日益激烈的竞争下，不少企业认为花大价钱招人才是硬道理，但是却发现各种问题不断产生：1、大假之后，团队收心；2、团队员工无自主工作思维，不安排，就不动；3、团队

【赖丰】从技术到管理-管理者角色认知

领导力

上到下 里至外 做好管理《从技术到管理-管理者角色认知》主讲老师：注册国际职业培训师 赖丰【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业

【潘业喜】《管理者角色认知与综合能力提升》

管理者技能提升

【课程目标】l 了解新时代新特征，调整管理者从业心态l 了解新人才新需求，转换新认知与新思维l 深度解析管理风格，积极地突破成长瓶颈l 提升综合管理能力，成功转型进入新角色（职业规划/高效沟通/执行力/时间管理/情绪管理等）【课程大纲】第一章 新时代管理人才新认知与新思维一 新时代新特征，管理人才从业心态新转变1 新时代新市场四大特征l 

【潘业喜】《新员工心理适应能力提升工作坊》

阳光心态

【课程目标】l 了解职场企业，转换工作新认知与新思维l 积极调整心态，转换角色与快速适应工作l 学习情绪管理，保持阳光心态与积极状态l 了解性格心理，在工作中重塑自己与赋能【课程大纲】第一章 了解职场企业，转换工作新认知与新思维一 新时代 新特征 新需求：l 互动问答：“万能充”为什么不“万能”了？l 竞争：和过去竞争、和同行竞

【潘业喜】与客户共创共赢 ——银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略

沟通技巧

培训目标：l 了解现代市场服务营销的背景与趋势l 掌握卓越客户营销的几大要能：与客户共成长l 掌握主导式销售技巧1：客户性格与高效沟通l 掌握主导式销售技巧2：说服力营销l 学习与客户共赢的生态营销技巧培训大纲：第一部分：破冰分组l 队长、队名、队呼、队旗、目标l 团队展示：队形、介绍第二部分：现代市场推广与营销需顺势而为1新金

【潘业喜】《职场高效沟通》

沟通技巧

【课程目标】l 掌握高效沟通新的思维，让沟通更有质量更加高效l 学习高效沟通四大策略，轻松解决解决沟通中难题【课程大纲】第一章  职场沟通常见问题与高效沟通新思维一 职场沟通的意义l 互动问答：什么是沟通l 高效沟通的意义：高效、和谐、共赢二 职场沟通中常见的问题l 害怕张嘴 不敢表达l 沟通生硬 不会灵活l 不够主动

【杨春阳】《成为教练式管理者》--教练领导力专题工作坊

教练领导力

【课程背景】     管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成（get things done by others）。”一个优秀的管理者身兼两大责任：一、为组织拿下绩效；二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似：教练永远不会代替运动员上场，而是通过激发运动员去拿到冠军（绩效）！    &nb

【杨春阳】团队沟通与协作

沟通技巧

课程背景：    随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力与沟通能力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地, 因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。&nbs

【杨春阳】团队协作与执行

团队管理

课程背景：    随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力与沟通能力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地, 因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。&nbs

【杨春阳】《演讲影响力》

演讲与口才

【课程背景】◆因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失◆尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人◆因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！◆因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！◆因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！【课程收益】1、开场、内容、结尾技巧，轻松开口，自如表达2、讲师的肢体语言和气息训练；3、成为故事高手和说服高手4、怎样让演讲更有吸引

【栾达】《职业化团队五项修炼》

团队管理

课程背景在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们总会遇到这样或那样的问题，以下是否有 我们熟悉的影子呢？ 1.“忙”：每天都有忙不完的事，却忙不到点子上瞎忙 2. “怨”：遇到问题抱怨，不想办法解决 3. “推”：出了问题，推卸责任 4. “等”：只限于去想，不采取行动 5. “找”：总是千方百计找借口，而不是绞尽脑汁找方法 6. “靠”：遇到问题直接给上司，考上司是否有能力解决

【栾达】《团队管理》

团队管理

课程背景：调研结果表明，75%以上的管理者在团队管理方面存在着不同程度的欠缺：  不知如何选人  不知如何用人  不知如何育人  不知如何留人 随着企业的发展，团队管理能力不足的问题会越来越成为企业发展的核心瓶颈。 《团队管理》培训将剖析团队执行力匮乏、绩效低迷的深层次原因，指出当 前管理者存在着的团队管理误区。培训管理者学会选人、用人、育人、留人的实 战技巧，支持企业的可

【栾达】《打造高绩效团队》

团队管理

课程背景 1、企业中层管理者角色认知偏差，职位虽晋升，思维未升级 2、中层管理框架不清晰，工作无重点，工作效率低，成果达不到 3、目标管理、时间管理、任务管理能力薄弱，工作目标连续达不成 4、员工士气低落，团队氛围不佳，大量人才流失，团队管理能力缺失 5、团队凝聚力和战斗力均不足，导致管理层职业动力减弱，进入管理黑洞 6、企业做大靠老板，做强靠中层，中层管理者的管理效能关乎企业经营生死